2019-10-15 15:30:17
來源：經濟觀察網
經濟觀察網 記者 黃一帆2012年，法國歐瑞澤基金集團曾經作出一份評估報告，決定是否進入亞洲市場;并且認為如果要去亞洲，就要先到中國落地。
法國歐瑞澤基金集團董事總經理兼亞太中國區(qū)總裁陳永嵐近日在接受經濟觀察網專訪時表示，上述報告是鑒于中國具有增長潛力和發(fā)展愿景，并且中國自身也具有令人印象深刻的經濟增長速度。
今年三月，中國投資責任有限公司(CIC)、法國歐瑞澤基金(Eurazeo)以及法國巴黎銀行(BNP Paribas)宣布共同發(fā)起成立規(guī)模為10到15億歐元的中法產業(yè)合作基金，專注于幫助法國和歐洲企業(yè)開拓中國市場。該基金由歐瑞澤擔任基金管理人。
“中國在經濟轉型的過程中，需要歐洲優(yōu)質的企業(yè)到中國來落地和合作。雙邊基金就是一種比較創(chuàng)新的模式，由國家主權基金出面整合發(fā)達國家投資人，通過我們的能力找到比較好的標的公司，合力把中國概念給做好。”陳永嵐告訴記者。
2013年歐瑞澤在上海成立亞太總部，成為首家在中國布局的法國私募股權基金。
當時，由于在中國市場依舊“選項”有限，需要得到人民幣資質，外資公司尚無法參與直接投資，歐瑞澤進入中國市場的第一個戰(zhàn)略就是把其在歐洲和北美并購的企業(yè)帶到中國來發(fā)展。
陳永嵐告訴記者，當時歐瑞澤在上海建辦公室以后，在和國內的主管機構溝通時表示，“歐瑞澤作為第一家歐洲落定的私募股權基金，他們特別歡迎。因為歐洲的資本通常比較保守，所以在上海和中國的一些城市，相比其他市場來的資本，市場上缺少歐洲來的資本。”
“我們在中國市場的運作模式是比較成功的，，也不斷地在經驗總結中做的更好，”陳永嵐表示。
歐瑞澤的定位主要是幫助企業(yè)進行收購兼并，在中國，歐瑞澤把歐洲、北美企業(yè)帶來落地。而落地形式也是很多樣的，其中包括幫助公司在中國進一步收購兼并、成立子公司或者協(xié)助它們實現(xiàn)自我成長。陳永嵐表示，過程還是蠻不容易的，原因在于發(fā)達國家企業(yè)和中國文化差異。
他表示，“中國在過去十年對外投資在最高峰期投了國外很多企業(yè)，但是很多都是失敗了，背后忽略了企業(yè)文化方面的因素。”
目前，歐瑞澤將歐洲中等規(guī)模、并擁有一定產值和利潤的企業(yè)帶到中國落地。
陳永嵐告訴記者，歐瑞澤在投境外企業(yè)時，會邀請國內投資機構、戰(zhàn)略投資人來做小股東共同投資。“目前歐洲有一大批優(yōu)質中等規(guī)模企業(yè)，雖然尚未在中國開展業(yè)務，但是如果深入研究，其實會發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都有潛在的中國元素可以發(fā)揮。只是它們沒有能力獨立到中國來落地。我們看到有這樣有中國元素并且擁有潛力的企業(yè)，會主動找一些國內的合作伙伴，讓他們成為我們的小股東，和我們共同去收購這樣的企業(yè)。”
而在收購完成后，因為有中國的合作伙伴參與，所以歐洲企業(yè)在中國的落地自然地就能形成非常好的資源整合。
陳永嵐認為，發(fā)達國家高質量的企業(yè)和中國的剛需市場加上資本市場力量的推動形成了一個良好的商業(yè)閉環(huán)。“即便之后我們退出了，也留下了一個良好的資產。”
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