金地集團區(qū)域調(diào)整：設立大區(qū)公司、城市公司合并為地區(qū)公司

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觀點網(wǎng)訊：7月26日，據(jù)觀點新媒體了解，金地集團將對區(qū)域調(diào)整，設立四大大區(qū)公司，成立華南大區(qū)，北方大區(qū)，華東大區(qū)，中西部大區(qū)，大區(qū)設置業(yè)務督導，審計監(jiān)察，人力行政職能。

同時，成立10個地區(qū)公司，分別為深圳地區(qū)公司，廣州地區(qū)公司，北京地區(qū)公司，天津地區(qū)公司，東北地區(qū)公司，上海地區(qū)公司，浙江地區(qū)公司，南京地區(qū)公司，華中地區(qū)公司，西南地區(qū)公司。

據(jù)觀點新媒體了解，金地集團地區(qū)公司結(jié)合業(yè)務需要，設置投資拓展部，設計管理部，營銷管理部，采購管理部，工程管理部，成本管理部，運營管理部，財務管理部，行政人事部及項目部。

具體職能方面，總部作為經(jīng)營決策中心，負責重點經(jīng)營事項的決策，直接管理地區(qū)公司，確保公司經(jīng)營目標有效達成；大區(qū)公司作為業(yè)務督導中心，督導地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和重難點專項工作；地區(qū)公司作為一線經(jīng)營的主體，具體負責地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證地區(qū)公司經(jīng)營目標有效達成。

金地集團的組織調(diào)整主要體現(xiàn)在由原“總部-區(qū)域-城市公司”的3級管理模式，調(diào)整為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級管理模式。

一方面，強化了集團總部經(jīng)營決策、業(yè)務管控與資源配置的職能；另一方面，有效縮短了管理半徑與決策鏈條，推動地區(qū)公司提升一線執(zhí)行效率。而原有區(qū)域公司調(diào)整為大區(qū)后，承擔了總部與地區(qū)公司之間的督導、協(xié)調(diào)功能，確保了經(jīng)營決策的可落地性。原城市公司精簡合并為地區(qū)公司，旨在聚焦核心，推動資源整合協(xié)同，更好發(fā)揮集約效應。

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