環(huán)球快播：斗魚發(fā)布2022年Q2財(cái)報(bào) 結(jié)束6個(gè)季度虧損！

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游戲用戶增長觸頂，存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪加劇，這是近年來圍繞游戲直播討論最多的問題。圍繞這些問題，最直接的體現(xiàn)就是游戲直播平臺(tái)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不斷收縮，怎么樣重新提振營收能力，成為游戲直播平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。

日前，斗魚發(fā)布了2022年Q2財(cái)報(bào)，該季度斗魚總營收為18.33億元。而最大亮點(diǎn)，是斗魚通過控制成本、提高運(yùn)營效率，再度重回盈利軌道，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)扭虧為盈。

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斗魚發(fā)布2022Q2財(cái)報(bào)結(jié)束6季度虧損

財(cái)報(bào)顯示，斗魚Q2總凈營收為18.332億元，較2021年同期的23.368億元下降21.6%。其中，直播服務(wù)營收為17.683億元，較2021年同期的21.781億元下降18.8%；廣告和其他收入為6490萬元，較2021年同期為1.587億元。Q2其他運(yùn)營收入為2040萬元，而2021年同期其他運(yùn)營收入為1670萬元。

斗魚2022年Q2毛利潤為3.09億元，而2021年同期為3.065億元。毛利率為16.9%，而2021年同期為13.1%。

斗魚2022年第二季凈虧損3880萬元，2021年同期凈虧損1.817億元；不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈利為2350萬，2021年同期凈虧損1.451億元。

費(fèi)用成本方面，斗魚該季度營收成本為15.24億元，較去年同期的20.3億元減少了24.9%。在踐行選擇性采買賽事版權(quán)策略和優(yōu)化內(nèi)容投產(chǎn)比的雙重驅(qū)動(dòng)下，斗魚的內(nèi)容成本控制得當(dāng)，收入分成和內(nèi)容成本從去年同期的18.07億元，減少27.2%至13.15億元；帶寬成本也從去年1.62億元，下降11.2%至1.44億元。同時(shí)，該季度營銷成本也實(shí)現(xiàn)了收窄，從去年同期的2.95億元，下降43.2%至1.68億元。

斗魚2022年Q2銷售和營銷費(fèi)用為1.675，較2021年同期的2.950億元相比下滑43.2%；研發(fā)開支為1.019億元，較2021年同期的1.230億元下滑17.2%；總務(wù)及行政開支為9070萬元，與2021年同期的1.026億元相比下滑11.7%。

用戶數(shù)據(jù)方面，斗魚2022年Q2平均移動(dòng)MAU（月活躍用戶）達(dá)到5570萬，而2021年Q2為6070萬；平均付費(fèi)用戶數(shù)量達(dá)到660萬，較上季度增長20萬，而2021年Q2為720萬。

對(duì)于，扭轉(zhuǎn)連續(xù)6季虧損，斗魚財(cái)務(wù)副總裁曹昊指出，“該季度平臺(tái)通過細(xì)化投入產(chǎn)出比考核，進(jìn)行成本控制和費(fèi)用優(yōu)化，使得游戲分區(qū)精細(xì)化運(yùn)營的效果開始顯現(xiàn)，單個(gè)游戲的投產(chǎn)比逐步改善，公司毛利率持續(xù)提升，凈利層面實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。”

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擇性采買版權(quán) 自制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)造血

斗魚能夠扭虧為盈，最有效的操作就是降本增效，從去年開始，斗魚就踐行選擇性采買賽事版權(quán)的策略，這也引來很多玩家的吐槽，認(rèn)為斗魚已經(jīng)在游戲直播賽道中躺平。

不過，現(xiàn)在看來，斗魚雖然缺失了部分版權(quán)賽事直播，但依舊通過優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)內(nèi)容，以及對(duì)游戲社區(qū)的精細(xì)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了用戶規(guī)模的穩(wěn)定。

首先，斗魚更加重視對(duì)不同游戲分區(qū)的精細(xì)化運(yùn)營，根據(jù)不同圈層用戶的內(nèi)容偏好和不同游戲的特性，與主播、游戲廠商共創(chuàng)精品化自制賽事和PGC節(jié)目。

其次，斗魚也更加注重圖文、視頻等衍生內(nèi)容在平臺(tái)的沉淀，致力于全面構(gòu)建“直播+視頻+圖文+社區(qū)”的一體化的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)。

第二季度，斗魚自制PGC綜藝推出新爆款。平臺(tái)首創(chuàng)的“國內(nèi)首檔游戲領(lǐng)域知識(shí)競(jìng)技直播綜藝”《全能懂王》聯(lián)手DL拖米、智勛、呆妹兒小霸王、黃旭東、F91五位頭部主播作為節(jié)目發(fā)起人，在線上線下同時(shí)發(fā)起挑戰(zhàn)，吸引了超過12萬玩家參與線上答題，直播在線觀看人數(shù)突破800萬，成為行業(yè)現(xiàn)象級(jí)綜藝。

與此同時(shí)，斗魚持續(xù)大力發(fā)展自制賽事IP，打造了斗魚《王者榮耀大師賽S5》《LOL隊(duì)粉登峰賽》《2022青年精英賽》《DOTA2“受教杯”高校邀請(qǐng)賽》等近95場(chǎng)高質(zhì)量自有電競(jìng)賽事。

其中，斗魚《王者榮耀大師賽S5》再次成為官方合作賽事，不論是參賽戰(zhàn)隊(duì)、賽程規(guī)則都不輸官方版權(quán)賽事。而在觀看人群更廣泛的大眾娛樂賽事方面，斗魚專為廣大戰(zhàn)隊(duì)粉絲量身定制的業(yè)內(nèi)首個(gè)規(guī)模化的大型粉絲賽事《LOL隊(duì)粉登峰賽》，集結(jié)了16支英雄聯(lián)盟職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)的450多名粉絲參賽。

斗魚舉辦的《2022青年精英賽》也在二季度落下帷幕，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該賽事共計(jì)有103所高校參賽，吸引超過1.8萬高校學(xué)子報(bào)名，組成近3000支戰(zhàn)隊(duì)報(bào)名參加了此次賽事。在《DOTA2“受教杯”高校邀請(qǐng)賽》中，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)在內(nèi)的16所985名校學(xué)子組成電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)為母校而戰(zhàn)，獲得了業(yè)內(nèi)極高的關(guān)注度和好口碑。

值得注意的是，第二季度，斗魚還進(jìn)一步加強(qiáng)了與游戲廠商的聯(lián)運(yùn)合作。比如，與王者榮耀實(shí)現(xiàn)了部分游戲數(shù)據(jù)互通，并且重磅上線了用戶段位勛章和個(gè)人專屬戰(zhàn)績(jī)面板功能；DOTA2游戲在上一季度打通賬戶數(shù)據(jù)后，也全新上線了HUD數(shù)據(jù)工具“刀塔助手”，深度滿足了游戲玩家的學(xué)習(xí)需求。

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結(jié)語

數(shù)據(jù)會(huì)說話，2022Q2財(cái)報(bào)反映了斗魚在面對(duì)行業(yè)發(fā)展觸頂，采用了一方面穩(wěn)增長，一方面控成本的策略是有效的。而以此實(shí)現(xiàn)的同比扭虧為盈，也證明了斗魚從單一直播平臺(tái)向“以游戲?yàn)楹诵牡亩嘣瘍?nèi)容生態(tài)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)型之路正在穩(wěn)步推進(jìn)。

根據(jù)斗魚財(cái)務(wù)副總裁曹昊披露，截至第二季度末，斗魚約有66.85億元人民幣的充裕現(xiàn)金儲(chǔ)備，將在充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境中為斗魚穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)運(yùn)營提供充足的支持。

對(duì)于Q2財(cái)報(bào)的表現(xiàn)斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰也表示，“2022年二季度，我們?cè)谪S富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，加大優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容投入和創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)平臺(tái)控制成本，提高收入質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并且取得了階段性的成果。未來，我們將繼續(xù)執(zhí)行‘以游戲?yàn)楹诵牡亩嘣瘍?nèi)容生態(tài)平臺(tái)’的發(fā)展戰(zhàn)略，深度挖掘不同圈層用戶的特質(zhì)偏好，持續(xù)豐富針對(duì)各類用戶群體的直播、視頻、圖文內(nèi)容和社區(qū)等創(chuàng)新性內(nèi)容，完善以游戲內(nèi)容為核心的社區(qū)生態(tài)，保持國內(nèi)游戲直播行業(yè)的領(lǐng)先地位，探索新的增長點(diǎn)，促進(jìn)斗魚的長期健康發(fā)展。”

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