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12億元擺平美國集體訴訟 瑞幸咖啡穩(wěn)了？

2021-09-26 10:35:46來源：北京日報客戶端  

“根據(jù)我們的經(jīng)驗，中概股的證券集體訴訟賠償一般在幾百萬美元，上千萬美元的就比較少見了。瑞幸咖啡12億元的和解費，是目前中概股集體訴訟案件中第二高的賠償額度。”北京郝俊波律師事務(wù)所主任律師郝俊波曾代理過較多中概股集體訴訟案，不過在他看來，瑞幸咖啡并不虧。

近日，瑞幸咖啡披露了重組計劃中多項“里程碑式”進(jìn)展，其中最引人注目的就是與美國集體訴訟的原告代表簽署了約12億元人民幣的和解意向書。受到資本市場懲罰的同時，瑞幸咖啡并未遭到消費者拋棄，反而在擴(kuò)張門店和推出新品的道路上高歌猛進(jìn)，前不久上新的“絲絨拿鐵”甚至創(chuàng)下9天賣出270萬杯的“出道”紀(jì)錄。

盡管負(fù)面纏身，這個本土咖啡品牌還是持續(xù)展現(xiàn)出超強的生存能力。在急于求成的冒進(jìn)之路上碰壁后，瑞幸咖啡未來能否重新走上穩(wěn)健的發(fā)展道路?

12億元擺平美國集體訴訟

陷入財務(wù)造假風(fēng)波一年多以后，瑞幸咖啡終于迎來和解轉(zhuǎn)機(jī)。9月21日晚間，瑞幸咖啡連發(fā)三條公告披露了在重組計劃的重大進(jìn)展：與美國集體訴訟的原告代表簽署1.875億美元(約合人民幣12.12億元)的和解意向書，并向開曼法院正式提交對可轉(zhuǎn)債債權(quán)人的債務(wù)重組方案。

公告顯示，瑞幸咖啡已與集體訴訟中的美國投資者代表達(dá)成有約束力的和解協(xié)議，以完全解決在2019年5月17日至2020年7月15日期間買入公司股票投資者的索賠。賠償金額最高可達(dá)1.875億美元，約合人民幣12.13億元，該協(xié)議仍需開曼法院和美國法院的批準(zhǔn)。

“根據(jù)我們的經(jīng)驗，中概股的證券集體訴訟賠償一般在幾百萬美元，上千萬美元的就比較少見了。瑞幸咖啡12億元的和解費，是目前中概股集體訴訟案件中第二高的賠償額度。”北京郝俊波律師事務(wù)所主任律師郝俊波曾代理過較多中概股集體訴訟案，不過在他看來，瑞幸咖啡并不虧。

“大多數(shù)的證券集體訴訟案件都是調(diào)解案件，因為這樣對原被告雙方來說效率是最高的，不然要走訴訟程序需要好多年。”郝俊波表示，一般證券集體訴訟的案件需要兩年左右才能解決，瑞幸咖啡的解決時間快于市場預(yù)期，且賠償金額遠(yuǎn)低于此前法律界提出的總計約112億美元的預(yù)測。

與此同時，瑞幸咖啡在另一則聲明中表示，已向開曼法院正式提交了對其可轉(zhuǎn)債債權(quán)人關(guān)于4.6億美元0.75%可轉(zhuǎn)換高級票據(jù)的債務(wù)重組方案。該計劃如獲批準(zhǔn)，將執(zhí)行2021年3月16日修訂的重組支持協(xié)議。

高頻上新吸引大量消費者

即便遭到資本市場的嚴(yán)懲，瑞幸咖啡卻并沒有被消費者拋棄。9月24日下午4點，位于金融街恒奧中心的瑞幸咖啡馮唐主題店里甚至座無虛席。

店里門口處的兩張大長桌上分別圍坐著五名和四名消費者，店內(nèi)其它六張小圓桌旁也都圍坐著三三兩兩正在談話辦公的人。只有窗邊吧臺處空著兩張高腳座椅，桌上放著消費者離開后店員還沒來得及收走的咖啡杯。三名工作人員正在咖啡機(jī)前忙碌，吧臺上放著十幾杯制作完成的飲品。

下午6點，兩張長桌和六張圓桌旁的消費者已經(jīng)換了個遍，卻仍然沒有一張空桌。“這家店是個很受歡迎的據(jù)點，環(huán)境不錯，飲品種類也多，有客戶來談事的時候我們經(jīng)常約在這里見面。”在這家寫字樓工作的白領(lǐng)李女士說。

瑞幸咖啡雙井富力廣場店也受到許多周邊消費者的青睞，周末生意尤其火爆。“我們在那坐了一個半小時，店里的訂單就一直沒停過，外賣居多，堂食也要等上一會兒才能取餐。”市民趙女士說。

從消費者的評價來看，除了一直持續(xù)的較低折扣帶來高性價比之外，瑞幸咖啡推出新品的速度和口味，也是吸引他們的重要原因之一。陷入財務(wù)風(fēng)波以來，瑞幸咖啡的產(chǎn)品布局也愈加廣泛，先后推出輕乳茶、厚乳拿鐵、生椰系列、桂花系列、小黑杯等新花樣，并誕生了“生椰拿鐵”、“厚乳桃桃”等不少“爆款”。

9月13日，瑞幸咖啡在全國5200余家門店上線絲絨拿鐵，“絲滑感提升20.99%”的口感在小紅書等平臺引發(fā)一大波“自來水”評論打卡，創(chuàng)下上線9天賣出270萬杯的新品“出道”紀(jì)錄。

資本輸血門店擴(kuò)張瑞幸有望翻身

和解計劃公布后，業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為“瑞幸又支棱起來了”，資本市場也對此給出熱烈回應(yīng)。去年6月在納斯達(dá)克退市后，瑞幸咖啡轉(zhuǎn)至為不滿足掛牌上市條件、或者退市的股票提供交易流通的報價服務(wù)的粉單市場繼續(xù)交易。重組相關(guān)公告發(fā)布后，瑞幸股價一度漲逾19%，相比去年退市時上漲近10倍。

深陷財務(wù)風(fēng)波的一年多時間里，瑞幸咖啡還新開數(shù)百家門店，整體營收也增長了三成。據(jù)瑞幸咖啡公布的2020年財報顯示，2020財年凈收入40.34億元，較2019年同期實現(xiàn)33.3%的增長，營收增長源于產(chǎn)品平均售價提高。

截至2020年12月31日，瑞幸咖啡在中國56個城市經(jīng)營3929家自營店及874家合伙店;累計交易客戶數(shù)量超過6490萬，較2019年同期增長60%。受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的增長推動，2020財年經(jīng)營費用在凈收入中的占比也從2019年的206.2%下降到164.1%。

從財報數(shù)據(jù)可以看出，瑞幸咖啡觸底之后開始反彈，資本市場也對其抱有較大信心。今年4月，瑞幸宣布與公司股東大鉦資本和愉悅資本達(dá)成總額為2.5億美元的新一輪融資協(xié)議，在特定條件下，雙方還可按比例再追加1.5億美元投資。

達(dá)成和解、門店擴(kuò)張、資本輸血，一系列“組合拳”下來，瑞幸咖啡似乎已經(jīng)打贏了半個“翻身仗”。盡管負(fù)面纏身，這個本土咖啡品牌還是持續(xù)展現(xiàn)出超強的生存能力。在急于求成的冒進(jìn)之路上碰壁后，瑞幸咖啡未來也許可以在現(xiàn)有優(yōu)勢下更加站穩(wěn)市場，重新走上另一條穩(wěn)健發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞： 高頻上新 吸引 大量消費者 翻身

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