“跑”出好成績(jī)！大慶鉆探六個(gè)月簽約額超6億元

8月27日，大慶鉆探伊拉克魯邁拉項(xiàng)目加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，“跑”出好成績(jī)，僅用六個(gè)月市場(chǎng)簽約額就超6億元，取得高質(zhì)量完成112%的年度市場(chǎng)開發(fā)好成績(jī)，提前完成年度市場(chǎng)簽約目標(biāo)。

今年以來(lái)，大慶鉆探錨定建設(shè)世界一流油服公司目標(biāo)，圍繞“做強(qiáng)伊拉克，站穩(wěn)沙特，精耕南北蘇丹，延伸俄蒙，開發(fā)新國(guó)家新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)新模式”發(fā)展思路，加快走出去戰(zhàn)略部署。這個(gè)公司開局就沖刺，全年處在走出去“奔跑”狀態(tài)，主要領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)研、帶頭闖市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)人員強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)信息，合理調(diào)配海外資源，精準(zhǔn)高效服務(wù)保障，推進(jìn)海外每個(gè)項(xiàng)目有效落地，海外市場(chǎng)簽約額已近19億元。同時(shí)，大慶鉆探在維護(hù)市場(chǎng)上也下足功夫，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化安全井控管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程管理，依托地址工程一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)助力海外發(fā)展，先后在蘇丹、南蘇丹、伊拉克、沙特和蒙古國(guó)等區(qū)域創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄，共收到甲方70封表?yè)P(yáng)信，海外各項(xiàng)目部呈現(xiàn)出市場(chǎng)開發(fā)見成效、優(yōu)化生產(chǎn)提時(shí)效，精益管理促增效的良好局面。

伊拉克魯邁拉油田位于伊拉克巴士拉地區(qū)，是大慶鉆探參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要“舞臺(tái)”。自2010年大慶鉆探魯邁拉項(xiàng)目經(jīng)理部啟動(dòng)以來(lái)，克服復(fù)雜社會(huì)環(huán)境、高溫風(fēng)沙天氣和復(fù)雜地質(zhì)因素影響，用鐵人精神建隊(duì)鑄魂，先后有鉆井、固井、定向、錄井以及鉆井液等多個(gè)項(xiàng)目，憑借過(guò)硬服務(wù)，守住了陣地、闖出了品牌。

從大慶鉆探魯邁拉項(xiàng)目經(jīng)理部了解，魯邁拉項(xiàng)目經(jīng)理部目前以總包鉆井施工為主，日費(fèi)鉆井為輔。為了做好做強(qiáng)市場(chǎng)，他們堅(jiān)持強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)管理雙管齊下。

在市場(chǎng)開發(fā)上，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)面對(duì)西方石油公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理模式，克服合同多、項(xiàng)點(diǎn)多、流程嚴(yán)等挑戰(zhàn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，把握關(guān)鍵和環(huán)節(jié)。在今年6月份新合同啟動(dòng)過(guò)程中，魯邁拉項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)部副經(jīng)理伊正陽(yáng)由于連續(xù)加班，血壓升高，眼疾發(fā)作，視物模糊，項(xiàng)目經(jīng)理部安排他回國(guó)醫(yī)治，但考慮到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，伊正陽(yáng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單治理后，堅(jiān)持到新合同順利啟動(dòng)才返回國(guó)內(nèi)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)上，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員保一線、盯重點(diǎn)、守現(xiàn)場(chǎng)、解難題，利用信息化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)海外與國(guó)內(nèi)信息共享;在安全管理上，認(rèn)真分析社會(huì)環(huán)境和生產(chǎn)因素，不以安全為代價(jià)來(lái)“搶速度、省成本”，在安全管理上堅(jiān)決做到“不妥協(xié)、不讓步”，在生產(chǎn)上堅(jiān)持“每個(gè)人都有安全責(zé)任，每個(gè)人都有叫停不安全作業(yè)的權(quán)利”，時(shí)時(shí)刻刻保持安全警鐘常鳴;在提速創(chuàng)收上，進(jìn)一步細(xì)化和完善了總包井KPI量化指標(biāo)，把全井工作從搬家到完井細(xì)化為97道工序，并參照歷史數(shù)據(jù)予以量化，對(duì)不同井型和特殊工序制定差異化的量化標(biāo)準(zhǔn)，并作為提速的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步激發(fā)提速潛能，不斷推動(dòng)總包井提速，實(shí)現(xiàn)了快打井、多創(chuàng)收。“新時(shí)代新尖刀”1202鉆井隊(duì)自進(jìn)入魯邁拉油田市場(chǎng)以來(lái)，打破多項(xiàng)紀(jì)錄，讓鐵人旗幟在伊拉克魯邁拉油田上空高高飄揚(yáng)。

截止到8月底，大慶鉆探魯邁拉項(xiàng)目經(jīng)理部共交井 25口，其中前6個(gè)月，建井周期較去年縮短了3.9天，提高了6.2%，R-809井鉆井周期23.7天，刷新了該作業(yè)區(qū)定向井最短鉆井周期紀(jì)錄，目前項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

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