華夏幸福大范圍裁員 公司回應(yīng)：裁的并不多

作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊和房地產(chǎn)板塊，成為這輪裁員的重點(diǎn)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從多個(gè)獨(dú)立信源獲悉，出于“降費(fèi)增效”的考慮，華夏幸福正在進(jìn)行一輪較大范圍的裁員，同時(shí)伴隨著區(qū)域優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合。

作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊和房地產(chǎn)板塊，成為這輪裁員的重點(diǎn)。有公司內(nèi)部人士表示，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊中，由于區(qū)域合并和業(yè)務(wù)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán)的裁員比例都在30%左右或以上。

一名被裁員工則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，其所在的區(qū)域，產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊和住宅板塊的人員都砍掉相當(dāng)大比例。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“這是我直觀的感受，至于具體的比例，人力那邊最清楚。”另?yè)?jù)了解，其所在區(qū)域近年銷售貢獻(xiàn)較小。

這位入司11年的老員工表示，這是他入職華夏幸福以來(lái)，公司最大規(guī)模的一次裁員。

此次業(yè)務(wù)優(yōu)化和裁員發(fā)生在3月初。由于尚在疫情期間，有些員工還未到崗復(fù)工，而是從電話中得到自己被裁的通知。因此，不少員工感到十分突然。

但華夏幸福方面否認(rèn)了這種比例。3月17日，公司回應(yīng)稱，每年都會(huì)做人員的優(yōu)勝劣汰，這次調(diào)整主要涉及部分區(qū)域和業(yè)務(wù)板塊，總體被裁的人員并不多。且在一些優(yōu)勢(shì)區(qū)域，公司還在招聘。

華夏幸福對(duì)此輪裁員的目的做出如下解釋：

一、 聚焦核心都市圈戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域，做強(qiáng)事業(yè)部。資源和組織向重點(diǎn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)區(qū)域傾斜。有助于強(qiáng)化事業(yè)部端到端經(jīng)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)高效率。

二、 持續(xù)提升公司治理能力，做精總部。繼續(xù)提升人均效能，打造精干高效的戰(zhàn)略管控型總部。推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié)，讓管理者聽得到前線炮火，能夠快速準(zhǔn)確地判斷局勢(shì)并作出指導(dǎo)決策。

三、 提升組織活力，大膽任用年輕干部。讓年輕生力軍站上干部崗，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)。

固安區(qū)域也被“動(dòng)刀”

定位于“產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商”的華夏幸福，旗下有兩塊主要業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)新城及相關(guān)業(yè)務(wù)、商業(yè)辦公及相關(guān)業(yè)務(wù)。

前者是華夏幸福的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，包含以PPP模式運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)，以及與之配套的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大多位于城市圈的外圍，也是目前華夏幸福的主要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)板塊。

后者為公司的新業(yè)務(wù)，包含商業(yè)辦公、長(zhǎng)租公寓、城市更新以及康養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。按照規(guī)劃，新業(yè)務(wù)將布局核心都市圈的核心區(qū)域，其開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式異于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)于2019年被正式提上日程，并被賦予和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同等的戰(zhàn)略地位。

公司內(nèi)部人士透露，此次裁員主要覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)也受到波及，但影響相對(duì)較小。其中，作為集團(tuán)首個(gè)落地項(xiàng)目的固安區(qū)域，產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊共裁員約30%，住宅板塊也有約40%的裁員比例。

固安區(qū)域是華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿。該區(qū)域裁撤規(guī)模之大，令很多人感到意外。一位公司內(nèi)部人士表示，這也顯示出此次“降費(fèi)增效”的決心。

據(jù)該人士了解，其他區(qū)域也傳出裁員動(dòng)作，但比例不詳。若參照固安的比例，整體裁員規(guī)模會(huì)十分驚人。

前述離職員工屬于環(huán)京某片區(qū)，其所在的部門原有15人，此次裁撤后僅余5人。他透露，也有一些業(yè)務(wù)板塊的整個(gè)部門都被裁掉。此輪被裁的員工既有新人，也有老員工。

在人員裁撤的同時(shí)，華夏幸福還進(jìn)行了一輪區(qū)域優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合。

區(qū)域優(yōu)化方面，包括部分城市區(qū)域的合并，以及臨近城市群的合并等，另有一些城市區(qū)域被裁撤。

業(yè)務(wù)整合方面，華夏幸福取消了醫(yī)療事業(yè)部;商業(yè)事業(yè)部并入產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán)，變更為產(chǎn)業(yè)新城中心;保留酒店業(yè)務(wù)，研發(fā)業(yè)務(wù)交由新城建設(shè)集團(tuán)。

業(yè)務(wù)調(diào)整與“降費(fèi)增效”

這并不是近年來(lái)華夏幸福的首次裁員。2018年8月，華夏幸福曾裁撤天津事業(yè)部。當(dāng)年年末，華夏幸福將小鎮(zhèn)集團(tuán)并入產(chǎn)業(yè)新城板塊，并裁掉京南集團(tuán)。這兩次調(diào)整都涉及到裁員，但只是區(qū)域性調(diào)整和個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整，總體裁員比例不大。

而據(jù)多名受訪者透露，此次裁員是“集團(tuán)推動(dòng)的”，涉及各個(gè)區(qū)域和主要業(yè)務(wù)模塊，裁員的范圍和力度都不小。一名員工表示，海外項(xiàng)目也有員工被裁撤。

在外界看來(lái)，新冠肺炎疫情引發(fā)的流動(dòng)性收緊，是華夏幸福進(jìn)行“降費(fèi)增效”的導(dǎo)火索。但背后可能涉及到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)乏力，以及新業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

2017年和2018年，因環(huán)京區(qū)域樓市限購(gòu)，華夏幸福出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)。2018年開始，華夏幸福引入多家合作者，共同開發(fā)環(huán)京的部分房地產(chǎn)項(xiàng)目，從而減輕資金壓力。同時(shí)，華夏幸福對(duì)內(nèi)采取了“降費(fèi)增效”等措施。

2018年的裁員和業(yè)務(wù)整合，就是在此背景下展開。

2018年7月和2019年2月，平安共斥資180億元，兩次入股華夏幸福，并最終以25%的持股比例成為第二大股東。同時(shí)，前華潤(rùn)置地執(zhí)行董事吳向東攜團(tuán)隊(duì)加盟華夏幸福，吳向東如今擔(dān)任華夏幸福聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁，坐鎮(zhèn)新成立的南方總部，負(fù)責(zé)粵港澳大灣區(qū)和新業(yè)務(wù)。

華夏幸福對(duì)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)頗有興趣。在2018年年報(bào)中，華夏幸福首次發(fā)布了《致股東信》。文章判斷，“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷重大變革，趨勢(shì)性機(jī)會(huì)在漸漸遠(yuǎn)去，房地產(chǎn)市場(chǎng)總量已到頂部區(qū)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。”“未來(lái)10年甚至20年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將呈現(xiàn)“三化”特征：空間都市圈化;運(yùn)營(yíng)精益化;地產(chǎn)金融化。”

同時(shí)，華夏幸福將做出業(yè)務(wù)調(diào)整。一方面，公司“將增加商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)中高端住宅業(yè)務(wù)，如寫字樓、商場(chǎng)等;并對(duì)康養(yǎng)、長(zhǎng)租公寓等新型不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)保持探索”。另一方面，公司“在傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，加速開拓輕資產(chǎn)模式，輕重并舉。在盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，以資產(chǎn)管理輸出的模式，快速切入市場(chǎng)，并逐步探索其他市場(chǎng)化模式，如基金模式、資產(chǎn)證券化模式”。

公司內(nèi)部將此稱為“三新”業(yè)務(wù)，即新模式、新領(lǐng)域、新地域。

2019年，華夏幸福的新業(yè)務(wù)先后在北京、武漢等城市落地。

新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，是否意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的弱化?財(cái)經(jīng)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，從此次裁員動(dòng)作來(lái)看，華夏幸福的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)確實(shí)在進(jìn)行整合，使之成本更低、效率更高，這也符合當(dāng)前房企紛紛實(shí)施“減員增效”的大勢(shì)。但他同時(shí)表示，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)該不會(huì)快速弱化，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的啟動(dòng)和成熟尚需時(shí)日，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍將是華夏幸福的主要業(yè)績(jī)支撐。

公告顯示，2019年，華夏幸福累計(jì)簽約銷售額為1451.59億元，同比下降11.21%。其中，房地產(chǎn)開發(fā)簽約額1027.94億元，下降20.42%;產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)算收入額381.31億元，同比增長(zhǎng)22.85%。

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