【世界報資訊】江西一地21名干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職被調(diào)整

(資料圖)

“請問你愛人‘八小時外’一般做些什么，有什么興趣愛好，你對他從事的工作了解嗎……”這是新余市委組織部每年開展干部家訪的例行問題，也是實地了解識別干部，進(jìn)而推動干部“能上能下”的舉措之一。該市細(xì)化干部“下”的情形、嚴(yán)格“下”的程序、抓好“下”后管理，推動干部“能上能下”常態(tài)化長效化，加快形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

細(xì)化“下”的情形，讓干部“下”有依據(jù)

新余堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，先后有7名市管干部因違反政治紀(jì)律等問題被認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，被調(diào)整職務(wù)。做深做實干部日常考核，有3名市管干部因不能有效履行崗位職責(zé)被給予調(diào)離崗位或免職處理。緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題，共有7名市管干部因違反中央八項規(guī)定精神、不嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定、不如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項、偽造檔案材料等被免職。

嚴(yán)格“下”的程序，讓干部“下”得服氣

新余通過日常了解、考核考察、巡視巡察、審計、統(tǒng)計、個人有關(guān)事項報告、民主評議、信訪舉報等途徑，掌握干部各方面情況，建立知事識人大數(shù)據(jù)庫，完善以事為中心的知事識人機(jī)制，加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的甄別力度。緊扣分析研判全鏈條，細(xì)化完善核實認(rèn)定的工作機(jī)制。通過嚴(yán)格規(guī)范的程序，對干部作出實事求是的評價認(rèn)定，作出合理調(diào)整安排，讓干部“下”得服氣。近年來，該市對21名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“下”的處理，其中調(diào)離崗位4人，免職7人，轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員10人，無一人提出申訴。

強(qiáng)化“下”后管理，讓干部“下”后能上

新余堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，注重健全完善“正向激勵+反向鞭策”機(jī)制，強(qiáng)化對“下”的干部的教育管理。在按照干部管理權(quán)限對本人開展談心談話，切實幫助其卸下思想包袱的同時，適時組織開展干部家訪，重點轉(zhuǎn)達(dá)組織關(guān)心，鼓勵干部家屬發(fā)揮賢內(nèi)助和廉內(nèi)助作用。對于被免職或轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員的干部，出臺市管職級公務(wù)員管理辦法，從強(qiáng)化考核、激勵關(guān)懷、嚴(yán)肅紀(jì)律、壓實責(zé)任等方面建立管理制度。對“下”后作用發(fā)揮好、工作成效明顯、符合使用條件的干部，進(jìn)一步使用、晉升職級或者提拔職務(wù)。

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