2022年逆勢雙增長！華潤怡寶用行動詮釋“大國民生”擔當

為上千家中小企業、經銷商紓困解難，為貧困地區孩子們送去數萬冊書籍，籌建零碳工廠，累計將7萬多支水飲送到環衛工人、消防員等一線群體手中……這無一不是中國市場上每售出4瓶飲用水中就有1瓶怡寶水的華潤怡寶企業責任擔當。

新鮮出爐的華潤怡寶《2022年可持續發展報告》（下文簡稱《報告》）顯示，過去一年在不斷前行中，其可持續發展又邁入了全新階段。面對宏觀經濟的不確定性及新冠疫情的持續影響，2022年華潤怡寶不僅表現出強大的系統性抗風險能力和內生增長確定性，更以實際行動扛起大國民生和行業發展的責任擔當，以“加速度”充分發揮經濟增長的頂梁柱作用。

年銷量超百億瓶，以“創新加速度”賦能行業增長

這是2022年少有的雙位數、雙增長。《報告》顯示，在充滿挑戰的2022年，飲料行業整體下行的背景下，華潤怡寶業績再創新高——全年利潤同比增長14.1%，成為引領行業增量貢獻的核心企業之一。同時，華潤怡寶旗下多品類全線飄紅，讓全行業再次感嘆飲品“國家隊”的增長韌性。2022年，在飲料行業緩行的大背景下，華潤怡寶也是少有的包裝飲用水、飲料業務均呈現雙位數增長的企業。

亮眼成績的背后離不開其堅守的長期主義，持續深挖市場增長潛力，用創新穿越周期，讓優勢品類更強，助創新品類崛起。

首先，產品結構持續完善。報告顯示，截至2022年底，華潤怡寶已擁有11大品牌和41個SKU，覆蓋多個飲品品類。其中，作為國內最早的瓶裝水品牌之一，在包裝水市場深耕30余年的怡寶，堅持以純凈品質滿足消費者需求。根據AC尼爾森2023年一季度銷量份額數據顯示，怡寶達25.8%，穩居前二，這意味著中國市場上，4瓶飲用水中有1瓶怡寶，其以年售過百億瓶的成績跑贏包裝飲用水大盤。根據報告對外披露的財務數據，其2022年全年包裝水營收同比增長10.1%。對比行業多家數據后，從增速看，明顯高于其他頭部品牌，如農夫山泉2022年包裝飲用水營收同比增長7.1%。由此可見，華潤怡寶正以“加速度”帶動水品類整體規模的持續擴大。華潤怡寶在包裝飲用水的增長還在持續中，根據AC尼爾森2023年今年1-5月銷量份額數據顯示，湖北市場上怡寶份額達（36.6%），增速大幅高于農夫山泉（20% vs 5%），領跑行業。

值得注意的是，華潤怡寶這家年收入突破百億規模的企業早已不只是“賣水”，近年來飲料業務發展也是勢頭正旺。其2022年持續發力于品類延伸，不僅陸續推出佐味茶事綠茶、海鹽荔枝等新品，更成功打造了“怡寶菊花茶”“怡寶蜜水”等多系列現象級熱產品。報告也印證了這一點，2022年華潤怡寶飲料業務實現近四成的韌性增長，達到37.3%。

其次，消費場景有效拓寬。除了為消費者提供更加多元化的選擇，2022年華潤怡寶還持續滿足消費者的日常生活多場景需求。比如，在4.5L、6L的基礎上，大力開展12.8L包裝水的市場推廣，深化泡茶、煮飯、燉湯等消費場景；再比如，怡寶假日以愜意休閑的場景飲用為主，綁定Z世代……

再次，持續增加研發投入。創新并不是說說那么簡單，好的概念變成好的產品需要研發人員日復一日地潛心研究。眾所周知，一直以來華潤怡寶堅持以優于“國標”的標準生產優質產品。2022年，其進一步拓展實驗室規模，成功建立感官及微生物耐熱菌領域的研究體系。便于感官功能小組開展產品風味研究，為深入研究消費者偏好的飲料風味打下堅實基礎。

踐行大國民生擔當，以“責任加速度”鑄就品牌基石

通過產品結構的完善，消費場景的拓展，以及研發能力的有力支撐，華潤怡寶的十四五布局已初現“雛形”：包裝飲用水及飲料的雙引擎發展格局逐漸成型，華潤怡寶“綜合飲料企業”的定位認知也得到了進一步深化，驅動飲品行業健康發展。

與此同時，作為中國十大飲料中唯一國資企業，華潤怡寶在“品牌基石，責任為先”的文化理念指引和驅動下，還以切實行動踐行大國民生企業的擔當。

一，在紓困解難中共渡難關。多年來，華潤怡寶與經銷商、供應商等合作伙伴共同成長、彼此成就。特別是在疫情期間，其積極承擔央企責任，支持眾多中小企業“渡難關”。報告顯示，2022年華潤怡寶對于信譽良好、履約及時、確有困難的中小企業，提前支付賬款累計6,939萬元。同時，協助600余家下游經銷商獲取授信額度，累計提款超10億元，及時解決經銷商的資金難題。并向物流企業提供運費補貼，助其快速復工復產。

二，在鄉村扶貧中點亮夢想。除了產品和合作伙伴的長期主義，華潤怡寶也以實際行動踐行精準扶貧的長期主義。自2007年至2022年底，華潤怡寶持續為教育資源匱乏地區的中小學捐建公益性質的圖書館，至今“百所圖書館計劃”已覆蓋全國20多個省份，共捐建235所圖書館，捐贈百萬冊圖書。2022年，作為“百所圖書館計劃”的第16年，華潤怡寶相繼在寧夏海原、江西廣昌等地新建5所鄉村公益圖書館，為孩子們送去數萬冊書籍及電腦、圖書借閱系統等。此外，其還運用“互聯網 +”手段持續建設城多兒童閱讀共享模式，用知識扶貧鄉村，以閱讀點亮夢想。

三，在鄉村振興中發揮優勢。正所謂，授人以魚，不如授之以漁。2022年，華潤怡寶結合多地產業特色，精準進行產業項目對接。比如，在幫扶縣福建清流縣，其以佐味茶事原味紅茶飲料為切入點，采購紅茶原料，通過茶飲料開發與銷售帶動清流縣茶產業的發展。再比如，華潤怡寶根據江西廣昌經濟支柱產業，引入搭建“白蓮文化電商直播間”，促進當地經濟發展。

四，在救災搶險中奉獻大愛。2022年，華潤怡寶依托“救災公益快速響應機制”，還堅持以純粹之心與實際之行動切實履行企業社會責任，累計向四川雅安、阿壩等地震或洪澇災區，以及全國范圍內其他有保供需求的城市捐贈共計58,327箱純凈水、飲料等物資。此外，去年其還發起“城市降溫計劃”公益活動，累計將7萬多支水飲送到堅守工作的環衛工人、消防員等一線群體手中。

占據國家隊制高點，以“品牌加速度”成就市場信任

在以擔當、堅守和付出持續踐行企業社會責任的同時，華潤怡寶持續踐行體育營銷的“大體育”策略，以“品牌加速度”深化消費者品牌認知，成就市場信任。這一點，從華潤怡寶與中國國家隊的合作就可見一斑。

2019年11月，華潤怡寶正式成為中國國家隊合作伙伴，至今已相繼為70余支國家運動隊提供安全的飲用水服務。2022年，華潤怡寶持續走進中國女排、中國男籃、中國高爾夫、中國帆船帆板4支國家隊，并延伸合作至中國排球隊、中國羽毛球隊等國家隊，從隊員的日常生活作息到日常備戰集訓，通過提供產品保障全方位為運動員保駕護航。

眾所周知，作為國家隊運動員，他們對食品飲料的標準要求非常嚴格，入口飲食都要經過層層篩選把關，運動員們更要不定期接受對興奮劑的飛行抽檢。而怡寶作為中國國家隊的選擇，充分證明其過硬的產品品質。比如，怡寶旗下運動飲料品牌魔力，就通過了反興奮劑中心檢測，可隨時為運動員安全補充水分和電解質。也正因其高品質的堅持深入人心，華潤怡寶還獲得了專業賽事和大眾體育賽事的認可，為國際公路自行車賽、馬拉松比賽等提供飲用水補給支持。僅2022年，其就贊助了30多個城市的45場馬拉松相關賽事。

從國家隊比賽，到專業運動賽事，再到大眾體育，華潤怡寶利用國民對體育賽事的高度關注和國家隊的官方形象，持續引導國人喝好水，健康安全喝水的意識。與此同時，從國家隊的日常生活作息到征戰賽場，華潤怡寶還以方方面面的陪伴鑄就了品牌信任，使其不僅成為運動員的選擇，更獲得消費者的信任。2023年，華潤怡寶升級為國家隊官方飲用水，持續刷新國家隊的“制高點”，進一步強化消費者對怡寶品牌的價值認同。

整合系統產能資源，以“市場加速度”助推全國發展

在多品類根基逐漸牢固的當下，華潤怡寶2022年全面提速全國銷售鏈及產能布局，進而推進飲用水和飲料產銷鏈持續延伸與拓展。

報告顯示，在銷售鏈層面，2022年華潤怡寶深耕200多萬個終端渠道，全國一盤棋開展綠地行動。同時，逐步取消四級配送模式，推動傳統渠道優化，并設定12.8L渠道模式和專項經銷商。此外，其還積極引入抖音和蜜蜂店等方式，不斷豐富與發展包括淘寶、京東在內的新型銷售渠道，推進產品實現全國化熱銷。

而在產能層面，隨著渠道模式的優化及渠道通路的拓展，華潤怡寶一方面聚焦資源落實保供工作。報告顯示，2022年由華潤怡寶采購部牽頭，與生產中心、各工廠成立保供小組，召開了上百次保供會議，力求“保產銷、保進度、保達成”。針對銷售勢頭迅猛一度導致斷貨的菊花茶，華潤怡寶就聚集工廠產能，逆勢實現穩步增長。

另一方面，進入2022年后華潤怡寶產能布局的速度明顯加快。江蘇無錫宜興生產基地、福建武夷山生產基地相繼開動工，同步位于湖南、四川、廣西的工廠也啟動了擴建項目。從華潤怡寶2022年的產能布局路線，不難看出其正以大華南和大華東為原點和高勢能市場，在全國展開多點產能擴張。2023年3月動工的河源萬綠湖生產基地，更是為其全國化市場下沉提供堅實保障。

從助推飲品產業健康發展，到踐行大國民生企業擔當，再到堅持“大體育”營銷策略，持續引導國人喝純凈好水……這是一種立足品質，承擔社會責任的企業格局，華潤怡寶也當之無愧地成為國內飲品行業的主場“國家隊”，以長期主義助推行業和社會走向繁榮。我們有理由相信，華潤怡寶未來將為“大國民生”和國人喝好水持續貢獻力量，并助推中國飲品行業向品質化、健康化、可持續化之路發展。

來源“食品版”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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