玩轉(zhuǎn)品牌多樣性，淘惠熊引領(lǐng)體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)新潮流

一、“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”俘獲人心，成品牌角逐利器

說(shuō)起宜家，很多人第一時(shí)間會(huì)想到它充滿(mǎn)了探索樂(lè)趣的購(gòu)物過(guò)程。不如想象你正流連在宜家商場(chǎng)內(nèi)，任意體驗(yàn)樣品間琳瑯滿(mǎn)目的家居百貨，感受家的氛圍，視野所至之處，是毛絨玩偶、掛畫(huà)香氛，甚至還有單件不足十元即可拿下的水杯、廚具，還有抱枕。

由于把“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”玩出了新高度，宜家身處電商時(shí)代卻依舊生意火爆。根據(jù)英格卡集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)，早在2018年，宜家就在中國(guó)“吸金”超過(guò)146億元；而據(jù)宜家官方公布，在2022年財(cái)年（從2021年9月1日至2022年8月31日），宜家的零售額高達(dá)386億美元，較前一年增長(zhǎng)了5.6%。

《第三次浪潮》的作者阿爾文·托夫勒曾表示：“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)會(huì)超過(guò)服務(wù)業(yè)，是繼服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人們會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越多的跟體驗(yàn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，商家將靠提供體驗(yàn)服務(wù)取勝。”

體驗(yàn)服務(wù)中沉浸式場(chǎng)景的打造，可以調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的各種感知能力，既給消費(fèi)者提供了舒適的購(gòu)物環(huán)境，又能讓消費(fèi)者和商品充分接觸，激起他們的購(gòu)物欲望，大大降低了顧客的消費(fèi)成本和消費(fèi)門(mén)檻，能盡快讓消費(fèi)者達(dá)成購(gòu)買(mǎi)意愿。

如今，越來(lái)越多的品牌商家步入了體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)賽道，為品牌在激烈的市場(chǎng)角逐中爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，淘惠熊三毛流量機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，成為了品牌商家引流拉新、破局前行的重要法寶。

二、淘惠熊應(yīng)運(yùn)而生，助力品牌獲客增長(zhǎng)

淘惠熊三毛流量機(jī)是杭州樸溪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌，它主要投放在核心商圈、大型商超、生活社區(qū)、高校園區(qū)、交通樞紐、辦公園區(qū)、知名景區(qū)等高流量?jī)?yōu)質(zhì)場(chǎng)景，等人流量聚合場(chǎng)所，打造線下流量入口。

只需三毛起，線下用戶(hù)即可領(lǐng)取價(jià)值幾元甚至十幾元的商品，通過(guò)支付行為，進(jìn)入品牌私域。淘惠熊三毛流量機(jī)讓用戶(hù)先低成本體驗(yàn)產(chǎn)品，再帶來(lái)流量的高轉(zhuǎn)化，真正幫助品牌打通線下引流和線上復(fù)購(gòu)的新零售模式，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景方、用戶(hù)、品牌方的三方共贏。

三、玩轉(zhuǎn)品牌多樣性，淘惠熊平臺(tái)勢(shì)能升級(jí)

淘惠熊三毛流量機(jī)之所以能迅速獲得市場(chǎng)的青睞，離不開(kāi)眾多品牌的合作加持。目前，淘惠熊已與數(shù)十余品牌方合作，百余SKU，涵蓋諸多一二線品牌，如瑞幸咖啡、有魚(yú)、素野、松鮮鮮、阿道夫、紐西之謎、高爺家、青未、光合魔方、透象等，品類(lèi)包含美妝、日化、個(gè)護(hù)、母嬰、紙品、寵物、食品、香氛等。

淘惠熊不僅有線下的多品類(lèi)好物服務(wù)用戶(hù)，還在線上創(chuàng)建了“淘惠優(yōu)品”小程序商城。線下用戶(hù)進(jìn)入線上商城后，能以超值的價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)品牌體驗(yàn)產(chǎn)品和正裝商品，此外，通過(guò)線上商城的本地生活板塊，用戶(hù)更能購(gòu)買(mǎi)餐飲外賣(mài)、交通出行、話費(fèi)充值、加油維修、休閑娛樂(lè)、家政服務(wù)等本地生活消費(fèi)虛擬優(yōu)惠券，品類(lèi)更為豐富。

對(duì)于品牌商家而言，倘若單個(gè)品牌想要做線下體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，在方案策劃、體驗(yàn)道具、人員服務(wù)、體驗(yàn)用的產(chǎn)品等等方面需要的成本巨大；而通過(guò)淘惠熊三毛流量機(jī)，把眾多品牌聚合到一起，能夠幫助品牌商家降本增效。

對(duì)于淘惠熊而言，當(dāng)一個(gè)個(gè)品牌跳脫出門(mén)店櫥窗，以不同的色彩和姿態(tài)構(gòu)成淘惠熊三毛流量機(jī)獨(dú)特的風(fēng)景線，它將會(huì)因品牌組合多樣性而呈現(xiàn)出更多的新鮮感、包容性，進(jìn)而吸引著更多品牌循趣而來(lái)，平臺(tái)勢(shì)能不斷增強(qiáng)。

在《城市的勝利》中，格萊澤提出：多樣性，是一個(gè)城市維持活力和創(chuàng)造力的重要前提。此理亦適用于淘惠熊三毛流量機(jī)的解讀，淘惠熊的品牌多樣性指數(shù)越高，該項(xiàng)目維持活力和創(chuàng)造力的可能性越高。

未來(lái)，隨著越來(lái)越多的品牌加入，淘惠熊三毛流量機(jī)的商業(yè)成熟度、聚客能力、客群消費(fèi)力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多項(xiàng)指數(shù)將進(jìn)一步提升，淘惠熊三毛流量機(jī)也將成為品牌獲客引流的火熱戰(zhàn)場(chǎng)。

四、創(chuàng)始人強(qiáng)勢(shì)賦能，引領(lǐng)淘惠熊行穩(wěn)致遠(yuǎn)

據(jù)悉，淘惠熊的創(chuàng)始人陳章是資深線下業(yè)務(wù)專(zhuān)家，他曾任職于招商銀行和阿里巴巴，擁有十年職業(yè)經(jīng)理人生涯；他還是獨(dú)角獸小電科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、獨(dú)角獸漂流傘的聯(lián)合創(chuàng)始人，七年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給他帶來(lái)了高超的商務(wù)能力。

陳章表示，線下是毫無(wú)疑問(wèn)的流量洼地，但是線下服務(wù)的天花板有限，局限于百億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模，因此必須向新零售進(jìn)行擴(kuò)展。線上與線下的購(gòu)物渠道需要融合、互為補(bǔ)充，品牌長(zhǎng)線發(fā)展需要立體化布局，來(lái)自線下的流量除了性?xún)r(jià)比外，還能提供更多的附加價(jià)值。

作為企業(yè)掌舵者，淘惠熊的創(chuàng)始人陳章向來(lái)具有前瞻性的發(fā)展視野，能夠抓住機(jī)遇、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和布局，才能決勝千里。相信在陳章的帶領(lǐng)下，淘惠熊將穩(wěn)步向前，走向更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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