每日速讀!以居住品質(zhì)為牽引 在設(shè)計(jì)的崗位上堅(jiān)守匠心

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，交付通常是銷售服務(wù)周期的終點(diǎn)。往往被忽略的是，一個(gè)項(xiàng)目的落成是設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門密切配合，用匠心及專業(yè)服務(wù)的結(jié)果。

【資料圖】

在著手打造項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)師既要尊重自然環(huán)境又要觸及內(nèi)心世界。作為設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中的一員，梁建超持續(xù)在空間利用及居住舒適度之間尋找平衡。

梁建超于2018年7月正式加入碧桂園北京區(qū)域，至今已有4年之久。從一開始加入碧桂園的初淺認(rèn)知到不斷積累，他已從一名青澀的學(xué)生成長為一位出色且專業(yè)的設(shè)計(jì)管理者。這期間包含著他對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的付出與努力，具體來說，從項(xiàng)目拿地到營銷數(shù)據(jù)報(bào)告，再到與政府提報(bào)方案，最終設(shè)計(jì)出適合地塊的完美產(chǎn)品，每一步都體現(xiàn)著設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)與梁建超不斷研磨產(chǎn)品的堅(jiān)持。

梁建超在公司匯報(bào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念

談到初入碧桂園的經(jīng)歷，梁建超表示，和很多畢業(yè)生一樣，當(dāng)時(shí)來到了人生選擇的岔路口，從小懷揣著設(shè)計(jì)師夢(mèng)的他希望能夠入職一家重視設(shè)計(jì)的公司，充分發(fā)揮價(jià)值。經(jīng)過多輪的面試與思考，在眾多企業(yè)中他最終選擇了自己學(xué)生時(shí)代就憧憬的平臺(tái)—碧桂園，將這里作為施展自己夢(mèng)想的平臺(tái)。

入職后梁建超與同批校招生一起接受了公司關(guān)于企業(yè)文化、發(fā)展歷程以及房企周期開發(fā)知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過后，梁建超開始參與他的第一個(gè)項(xiàng)目。在2018年7月至2019年7月，梁建超對(duì)接張家口片區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，從開始的土地獲取、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到設(shè)計(jì)規(guī)劃，每個(gè)過程都參與其中。

培訓(xùn)合照

梁建超說：“那個(gè)時(shí)候的自己也是初出茅廬，對(duì)于一些深入復(fù)雜的事情還不是很熟練，但是碧桂園很重視對(duì)新人能力的培養(yǎng)與提高，也愿意給新人機(jī)會(huì)去不斷嘗試與鍛煉，尤其是碧桂園堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，與自己當(dāng)初從事設(shè)計(jì)師這一職業(yè)的初衷不謀而合。”

經(jīng)過在碧桂園北京區(qū)域兩年的歷練，梁建超獨(dú)立接手了第一個(gè)項(xiàng)目—碧桂園·和世界，回想起當(dāng)時(shí)接到這個(gè)任務(wù)時(shí)，他興奮的說：“當(dāng)時(shí)部門有幾個(gè)同事一起競爭這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，競爭過程很激烈。我們每個(gè)人都闡述了自己的設(shè)計(jì)理念和對(duì)于項(xiàng)目每一步的規(guī)劃，直到最后評(píng)委會(huì)宣布由我負(fù)責(zé)時(shí)，才感覺心里的石頭終于落地了。”

一個(gè)好的作品呈現(xiàn)在市場上，背后是對(duì)細(xì)節(jié)反復(fù)的嚴(yán)格把關(guān)。在碧桂園·和世界項(xiàng)目中，僅戶型方面就經(jīng)過多次研討、修改、完善，為了更好將衛(wèi)生間的空間合理利用，梁建超梳理了北京各區(qū)域客群占比及需求情況，根據(jù)人口計(jì)算出不同戶型衛(wèi)生間的合理布局及尺寸，以恰到好處的設(shè)計(jì)為業(yè)主打造舒適空間。由于項(xiàng)目開發(fā)周期時(shí)間緊張，他和團(tuán)隊(duì)工作到深夜也是常事。

梁建超參與設(shè)計(jì)的碧桂園和世界外立面效果圖

除此之外，梁建超格外重視與客戶的溝通。他希望可以用自己掌握的知識(shí)切實(shí)的為購房者提供一些實(shí)用的建議。采訪中他說：“一個(gè)好的產(chǎn)品不僅要求配套、產(chǎn)品本身的完美，更重要的是要真正讓客戶滿意”。事實(shí)上，有很多客戶并不是正真的了解房地產(chǎn)，甚至不知道什么樣的產(chǎn)品、戶型，才是好的、有價(jià)值的，這時(shí)就必須要有一個(gè)引導(dǎo)者，去幫助客戶講解對(duì)于戶型、面寬、面積段等具體問題的看法，在幫助客戶理解之后，讓客戶自己做出對(duì)應(yīng)的選擇，而不是先入為主的售賣。

現(xiàn)實(shí)中他也是這樣做的，每接手一個(gè)項(xiàng)目他不僅親力親為，而且也會(huì)把自己對(duì)于戶型、面積段、動(dòng)靜分區(qū)等這些設(shè)計(jì)內(nèi)容整理出來，以便更好的與購房者進(jìn)行溝通。

正是源于對(duì)于產(chǎn)品的不斷打磨，才有力保障了產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶時(shí)的滿意度。諸如碧桂園等房企，堅(jiān)持以市場訴求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用設(shè)計(jì)搭建企業(yè)與業(yè)主的溝通橋梁，才能在市場波動(dòng)的周期下更具競爭力。作為梁建超而言，他也在不斷歷練中完成了蛻變與轉(zhuǎn)身。此時(shí)的他已經(jīng)成為北京區(qū)域獨(dú)擋一面的設(shè)計(jì)管理者，也正滿懷信心地全力奔赴下一個(gè)屬于自己的“戰(zhàn)場”。

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