品譽咨詢——企業文化內化于心-績效管理外顯于行 天天簡訊

“企業文化是企業的頭腦，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。”任正非曾這樣形容文化的價值：文化為華為發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。

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企業文化被看作是企業發展演進的“源動力”，對企業進行績效管理有著非常現實的意義。

企業文化是企業的靈魂

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，沒有企業文化的組織，就如同沒有根基的大樹，稍遇小風就會連根拔起，經不起任何困難的考驗。

數據表明，90%以上的北美公司首席執行官（CEO）和首席財務官（CFO）認為，改善企業文化可以提升財務業績。其中大多數高管認為，在包括戰略、創新、品牌等影響經營結果的諸多要素中，健康的企業文化應當被列入前三。

隨著社會生產力的發展以及人們需求的多樣化走向，現代商業競爭逐漸由工廠為王、渠道為王，向用戶為王、價值觀引領去轉變。一家企業能否做大、做強、做久，企業文化起到非常關鍵的作用。

企業的老虎基因

卡莉·費奧瑞納說過，那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織之所為偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性。

使命是企業存在的理由，是企業文化的根基。要想將企業做得更好，就必須建立起內在強大的使命感。愿景，即企業的目標。目標就像是企業前行的指南針，一次次的堅定“我一定要成功”的信念。價值觀是企業的最高是非標準、是員工信奉的信條。價值觀對企業決策有著潛移默化的影響作用，決定了企業能走多遠。

企業文化是一個企業精神面貌、價值觀念的具象表達，企業想要發展壯大，從一開始就要設計出強者的隱性基因。而在老虎的優秀基因里，瞄準目標、鎖定目標、奮力追擊、堅持不懈、排除萬難直至成功，都是值得企業借鑒和學習的。當企業從上至下每個人都想成為老虎、成為強者，通過系統的激勵、培訓、學習，能力與素質得到提升，企業發展才會更加迅猛。

如何設計企業文化

企業文化不是一成不變的，需要結合企業的發展階段進行升級。那么，如何設計貼合發展脈絡的企業文化？

設計企業文化的具體步驟：

第一步：做出自己企業的定位，即為誰服務、服務什么、印象標簽是什么；

第二步：提煉出企業的使命，即用一句能表達企業為客戶做什么事，同時又能激發員工工作動力的表述。

第三步：提煉出企業的宗旨，即用一句表示企業正在做的事，對客戶和員工有怎樣的益處。

第四步：寫出企業的愿景，即企業要做成什么樣子，如“成為XX地區XX行業領導（第一）品牌”、讓每一個人（更多人）擁有XXX等。

第五步：團隊溝通，提煉出企業的核心價值觀。核心價值觀主要從社會層面、客戶層面、員工層面、公司層面四個層面提煉而得。

第六步：描繪出核心價值觀的行為解釋。

第七步：做成企業文化墻，讓企業文化視覺化。

企業文化一定是與時俱進的，因促進組織發展而存在，其內核是在時間當中提煉、踐行、迭代智慧的過程。當然，文化要落地，首先老板和高管要重視，落實在干部管理上，落實到領導力上，如春雨潤物細無聲般溶解在企業的血液中。

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來源：號外網

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