安徽華夏人壽：黨建引領，推動科技應用與統計創新

華夏人壽安徽分公司始終把黨的政治建設擺在首位，圍繞監管統計標準化工作要求，全面把握好市場震蕩、科技變革和監管新政“三個窗口期”帶來的發展機遇，推進黨建與業務工作深度融合，推動保險科技應用和統計創新，在長期主義發展理念下，立足長遠，助推公司高質量發展。

自主創新，科技自強

(一)云辦公，科技賦能第一站。新冠疫情爆發以來，“云辦公”“虛擬生產”“云制造”等均成了戰疫時代的熱門詞匯，遠程辦公平臺受熱捧，伴隨即時通訊軟件盛行，分公司垂直化管理平臺訴求提升;分公司聚焦數字化轉型，穩步積聚創新動能，先后重點推出 “移動互聯、流程再造、智慧賦能、創新驅動”四個方面的創新項目,響應監管標準化體系建設等工作要求，科技賦能。

(二)云機器人，科技賦能第二站。在公司智慧大屏的科技展示華夏人壽數字管理、經營指標同時，安徽創新引入 RPA報表機器人與賀報機器人項目，以“報表機器人”，釋放人力，提高公司追蹤、督導的統計運營效率。通過編程與機器人控件實現軟件機器人代替人工，模仿人在使用電腦不同系統之間的操作行為，制作各業務條線業務數據報表、業務賀報等，7*24小時作業，優化勞動資源配置，提升運營效率。同時，在監管統信數據系統和運營監管報表自動化體系推進中，通過報表自動化項目，避免以往手工制作費事而且易錯情況，運用Python自動化處理數據，大大減少了手工制作的時間。全年完成12期的企劃監管統信報表、60張運營監管報表報送，確保0差錯。

(三)云線上化，科技賦能第三站。全面上線E化投保、E化理賠、E化保全三項功能，提升客戶服務體驗和客戶服務滿意度。其中，E化投保包括線上函件處理、遠程雙錄等功能，客戶足不出戶線上投保，E化率高達98.89%，函件線上處理率100%;E化理賠實現開放查詢、報案、申請等官微理賠功能，現理賠E化率高達98.49%，其中，小額理賠推出“無紙化理賠”服務，不需線下交接即可獲得理賠金;E化保全包含查詢服務、變更服務、領款類服務、交費類服務四類，現保全E化率高達99.63%。

(四)云掌閱讀，科技賦能第四站。為提升公司垂直化管理平臺訴求，建立以黨建引領，搭建“黨建+”、“品牌+”、“數據+”系列學習陣地，分公司自建夢工廠-學習強司平臺。立足全體員工、面向所轄地市機構，實現“有黨建、有板塊、有熱點、有指標、有管理、有排名”的內控資訊頻率和經營統計督導平臺，滿足即時性、多樣化、自主化、便捷化的學習需求，展現安徽統計序列質效，7*24小時掌閱學習。

(五)云新時期，科技賦能第五站

在公司大戰新時期，安徽分公司以學習強司為“發展轉型、價值驅動”總目標的經營質效督戰平臺，統籌兼顧，同頻共振。堅持公司“穩中求進，以穩為主”主基調，按照“同比增長、完成預算、提升排名”總要求的貫徹執行陣地，學習強司平臺開設專題，一則通過《一圖看懂》系列，解讀公司黨委、總裁室的相關黨建、經營工作要求，全員參與，以點帶面，深入學習，落到實處;二則通過監管動態、市場熱點資訊，關注監管最新政策、市場對標機構經營創新，找目標，定目標，圍繞全年業務必達工作要求，做好戰略訊息釋放，分析解讀，幫助各作業單位深刻領會新時期“三個窗口期”政策及同業案例，聚焦發展重點，筑牢發展根基，錨定發展方向，在開展好自身業務經營，保持市場份額同時，為地方經濟發展做好貢獻;三則做好經營成果、數據統計、機構采錄等過程管理動作、經營動態、隊伍績優的發布，聚焦價值、聚焦基層，聚焦隊伍，精準聚焦，全面發力，在新時期公司高質量發展過程中，起到很好的統籌兼顧平臺作用。

下一步，華夏人壽安徽分公司在自身業務發展同時，積極推動“黨建+深度融合 ”“黨建+科技創新”結合，以前沿技術為抓手，以客戶為中心，持續深化數字化轉型，與時俱進、不斷創新，奮進新征程，建功新時代，以實際行動為建設現代化美好安徽貢獻力量。(鄭丹丹)

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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