跟摩天之星學管理，助團隊戰斗力飆升

沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個團隊的力量遠大于個人的力量，那么到底什么是團隊?企業家應該以怎樣的方式管理才能使團隊的力量發揮得淋漓盡致呢?摩天之星為您解答。

摩天之星認為，團隊說白了就是那些具有互補性能力的人，他們投身于共同的業績，目標和方法，并且有著相同責任，他們分工合作，優勢互補，使團隊的力量大于各部分之和。那么根據該定義來分析，摩天之星認為想要打造一個優秀的團隊，不妨從以下三點入手。

一、形成團隊的共同目標

企業如果沒有一個共同目標，就猶如腳踩西瓜皮踩到哪里算哪里。所以，摩天之星把樹立共同目標放在首要位置，摩天之星表示團隊當中所有人必須要有一個共同的，明確的，并愿意為之奮斗的目標。當團隊有了目標之后，你才會清楚工作方向是什么，戰略戰術是什么，關鍵工作、關鍵環節又應該如何處理，團隊也就有了統一的認知，最后大家會協同把這個事情干好。而當團隊中的個人有了目標之后，就知道該怎么去提升自己，怎樣實現自我價值。

二、促進團隊的優勢互補

摩天之星表示很多企業中所謂的團隊，其實能力大體相當，形成不了互補。最后你會發現這個團隊肯定也是不行的，結果自然也不會太好。摩天之星建議企業家要盡可能發現每個員工身上的長處，并引導員工將其的優勢特長發揮到極致，如此方能互補，形成合力，這樣的團隊才能稱之為完美。聚是一團火，散是滿天星，也就是說，各個板塊都有優秀的人才能夠真正獨當一面，這樣團隊才能夠真正地創造出好的結果。

三、明晰團隊的責任分配

美國行為學家華盛頓有過這樣的表述：“一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。”摩天之星引用這一規律正是想強調團結合作的重要性。這有點類似中國“三個和尚”故事的翻版。當寺廟有一個和尚，一切自己做主，做得輕松自在;有兩個和尚時，他們分工協作，工作做得有模有樣;當有三個和尚，問題就出現了，互相扯皮、敷衍了事，工作更是一塌糊涂。

上述現象產生的主要原因是責任分配不明確。所以摩天之星表示團隊一定要有合適的團隊協助方式，企業要建立明確的管理制度，形成分工合理、職責明確、獎罰分明的管理機制，如此這樣才能使得效率提升、事半功倍。

作為企業家懂得如何識人用人，如何管理團隊都是至關重要的能力，是值得企業家終身學習的。摩天之星自2011年創辦以來，始終專注于為中小企業的全方位發展提供最有力的支持，摩天之星利用多年的團隊管理經驗，幫助企業提升團隊協作能力，助力團隊戰斗力飆升，是一個非常好的學習以及實戰圣地!

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