楊彥濤：聽慣了大道理，還是要聽小實話

前段時間，在沈陽經營涂料公司的老周，給員工們安排了一項特殊工作。

正逢端午臨近，老周給大家多放兩天假，只是，這兩天假可不白放，需要每個人提出一些小意見或者小建議，寫在一張小紙條上，假期后統一交上。當然，大家可以匿名提交，不會暴露自己。

老周之所以這樣做，是聽了楊彥濤的建議。

今年，老周參加了楊彥濤創辦的企航教育課程。在深度互動交流后，楊彥濤發現他老周格局很大眼界看闊，但是一談到企業落地就變得模糊不清。這跟他平時喜歡聽大道理，忽略實際應用的小實話有關系。此前老周經常參加商學活動，聽專家講一些經典原理，并在生意場上大談特談。

這些大道理有沒有用呢?肯定有用。它能打開個人的格局，擴充視野，但是，大道理往往只是正確的通用法則，不適合作為企業救命策略，尤其是在當前的復雜局面下。反觀身邊的小實話，往往更具有現實指導意義。

于是，楊彥濤讓老周多聽聽身邊的小實話。干脆，就讓他先聽聽身邊的員工怎么說。

小實話貴如金

“大道理是聽別人講出來的，而小實話是自己經歷總結出來的。所以說，小實話甚至比大道理要好。”

聽過楊彥濤的這番話，老周決定嘗試一把。結果怎樣呢?從收集上來的反饋看，很多意見指向了老周自己，因為老周在平時喜歡大包大攬，給銷售員的發揮空間很小，而且總喜歡當著客戶的面數落員工。

瞧!這就是小實話，雖不中聽，卻反映了老周在管理上的問題：不懂得激勵員工，自己不僅要搶功，還不給員工面子。楊彥濤表示，這個問題看似不大，卻制約著團隊發展，所以老周需要改一改自己的小毛病了。

楊彥濤坦言，很多企業家迫切需要真實的意見，以方便自己及時的調整方向，在最短的時間部署有效策略，保證企業穩定發展。

當然，小實話的價值高低各不同，企業家們還需要自己分析，必要時，也可借助外力一起分析。楊彥濤告訴老周，有價值的小實話，可以非常到位地抓住某個關鍵點，這可比大道理金貴得多。

而且，能否聽得進小實話，也考驗著企業家的心態胸懷。對于正確的小實話，要抓緊時間采用，盡管它看起來并不友好。對于老周來說，絕不能因為員工提意見而有怨氣，更不可心懷不滿。

因此，通過小實話，我們同樣能培養出大格局。

學會爬小山

曾幾何時，企業家群體格外流行攀登珠峰，并大力宣傳自己登峰的舉動，因為，大家似乎將攀登珠峰視為勇于挑戰的象征，與創業精神幾近一致。

只不過，攀登珠峰并非常人可為，至少需要過人的體能和財富，大部分人都不具備。同理，在各行各業中，絕大多數企業規模很小，能實現登頂的大企業鳳毛麟角。于是，楊彥濤建議企業家們，走好眼前的每一步最重要。

“并不是所有人都能翻越珠穆朗瑪峰，所以，我們要學會爬小山。” 楊彥濤說。對于大多數企業而言，真正的難題不是遙遠的珠峰，而是眼前的小山。

縱然每位企業家心中都有一座珠峰，可將其量化拆解之后，就是一座座要爬過的小山。這正是由大目標分解出小目標。以老周的情況為例，他就急需制定眼前的小目標，還要做到人人頭上有指標，讓每一個人承擔相應責任，避免團隊松垮。

同時，老周還要改掉只講大道理的習慣，尤其不能只講一個很大的目標，否則員工很容易因為目標遙遠失去斗志。實際上，他要做一番科學的薪酬設計，將薪酬設置為激勵模式，讓員工有動力，容易被激活能量。

在企航教育的課程中，老周聽到了楊彥濤為中小企業設計的“九大規劃”。這“九大規劃”就包括激勵團隊工作積極性的“薪酬規劃”，以及解決大家瑣事纏身問題的“鐵班底規劃”。

掌握了“薪酬規劃”后，老周還了解到更多涵蓋團隊管理的內容，包括解決員工方向問題的“愿景規劃”;讓員工能夠看到自己未來的“晉升規劃”;把個人認為變成集體認為的“價值觀規劃”。

更讓老周欣喜的是，他還掌握了讓企業輕松賺錢的“商業模式規劃”，讓企業家持續奮斗的“使命規劃”。

隨著與楊彥濤互動學習的深入，老周明白了自己以往的管理混亂之處，難怪自己平時那么忙，公司經營卻總是吃力。

楊彥濤在交流中總會直截了當地說實話。他告訴老周，只聽大道理;只想著攀登珠峰， 無異于空抱偉大的幻想，最終，我們還是要通過小實話，發現眼前的問題。

像老周這樣的自主創業企業，在我國非常多，可以說，每一家企業的資源都非常有限。只有通過爬小山，才能確保自己有限資源都用在“刀刃”上，才能確保未來超越其他人。

對于楊彥濤而言，他希望能有更多的“老周”，明白這一切;能有更多的“老周”，從容進入下一個良性發展階段。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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