疫情持續，中小口腔怎么活？朗朗口腔告訴你

2022，注定是一個重要的轉折之年。各行各業都或多或少受到了疫情影響，而口腔行業因飛沫、氣溶膠等傳播特性及必須面對面治療的服務屬性，所受沖擊尤為明顯：

1.中小口腔業績嚴重下滑，部分已入虧損狀態;資本背景的品牌業績依然上漲。

2.民營連鎖化發展速度減緩，特別三四線城市的口腔連鎖趨于萎縮。

3.越來越多新開門店的經營模式，是與資本合理并存，作坊式創業失去低價優勢。

4.經營連續性喪失，成本壓力巨大，資金鏈短缺的口腔機構加速倒閉。

5.人才流向，做的好的吸引人才不斷加入，不好的人才逐步流失。

6.行業愈加透明，種植、正畸競爭愈演愈烈，利潤萎縮，行業進入平價階段。

7.消費者對品牌、設備、服務要求變高，而中小老板多技術出身，并不擅長。

逆境之中，行業是否還有前景?中小機構如何生存?這是擺在所有人面前的“新課題”，更是困擾個體從業者的“大難題”。

其實，決定生死的，永遠不是起點，而是拐點，選擇對了是機遇在前，選擇錯誤再難翻身。關鍵時刻，我們既要看到疫情的沖擊，更要深入思考前進的方向，朗朗口腔著眼現在、布局未來，運用資本的力量，幫助中小機構改善經營、贏得倍增。我們相信，誰能推動改革進步，誰將成為行業英雄!

在此，專注口腔連鎖經營多年，作為朗朗醫療投資有限公司董事長，深圳宏盛朗朗醫療投資有限公司董事長，宏盛股份(股票代碼603090)主板上市公司第二大股東的陸馳先生，針對行業發展和中小門診機構的生存問題，給出如下建議：

1.環境層面，中國口腔患者6.8億 ，醫療從業者只有60萬人，遠未飽和，不要失去信心;

2.政策層面，口腔行業監管標準越來越高，合法合規不容忽視;

3.競爭層面，口腔門店未來十年會增加20萬家，中小機構要想存活，不能再靠單打獨斗;

4.利潤層面，過度醫療終將淘汰，必須打造系統，把品牌、服務搞上去，合理溢價是必然;

5.價值層面，一二線城市必須做強 ，低線級城市必須做精;

6.認知層面，技術型老板必須轉型，經營差價知識基礎，資本收益才有未來;

7.參考層面，通策醫療股價16年翻了270 倍，平均每年16.8倍，參與資本難有風險;

8.趨勢層面，2021年14個融資案例，融資額超30億元，高手都在紛紛入局;

以上建議，是否給你帶來幫助?歡迎關注朗朗加入朗朗，讓我們一起把握方向，早布局、早規劃、活下去、活更好。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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