商合集團：雙11狂歡下 實體商業拿什么拼？

國貨銷量大漲，喜報式成交額消失……與往年不同的是，今年的“雙11”預售時間提前、湊單門檻降低，不公布實時成交額少了劍拔弩張的火藥味。在商合集團看來，電商不再唯銷量論，而是在除了商業價值以外賦予新的內涵，實現更多的社會價值。

雙11消費力依然強勁

從2009年到2021年，從最初的“光棍節”到全民購物狂歡，“雙11”走過了一個生肖的輪回。在以Z世代為主流的年輕消費群體的主導下，第13個雙11購物狂歡與冷靜、爭議同時并存。

自第一波熱潮從10月20日預售開啟，“買買買”的氛圍感便已拉滿。消費者的熱情讓淘寶出現了短暫的崩潰，“淘寶崩了”,“付尾款”等話題迅速搶占微博熱搜榜，而網友們也是紛紛自嘲：白天“打工人”晚上“尾款人”。當晚李佳琦直播間成交達106.53億元，薇婭直播間銷售額為82.52億。

10月20日開搶加購，11月1日付尾款，你以為結束了，但在雙11當天，華為、鴻星爾克、百雀羚、回力等多個國貨品牌成交額率先突破了億元大關。據媒體報道，天貓雙11總交易額為5403億元，京東累計成交3491億元。

在眾人狂歡的雙11熱潮中，也正迎來“冷思考”。“買買買”聲音催促下卻有近30萬人說“不要買”，他們是來自豆瓣的“消費主義逆行者”小組，嘗試對購物這一行為進行反思與審視。一方面是對花樣繁雜的玩法和商家“套路”的疲憊感，另一方面是從爆買到理性購物、按需消費的轉變。

實體商業的借勢引流

商合集團表示，一直以來，商業地產面臨的諸多困境都歸結于電商的沖擊。而如今，“雙11”等各大購物節已不再是單純的線上狂歡，線下也逐漸借勢反攻不甘落后，在線上線下融合趨勢下，購物中心等商場具備比線上購物節更大的沉浸式消費場景優勢，滿足消費者多元化需求。

據商合集團觀察，自10月中旬開始，各大購物中心、百貨商場也進入了“雙11”階段或主題活動日，并且利用APP、小程序、直播等手段，全方位打造好買、好逛、好玩的消費場景空間，從而為消費者提供更美好的生活方式。

其中杭州來福士中心、湖濱銀泰in77登上李佳琦的直播間，攜手上百家場內品牌送出萬張代金券;深圳海岸城聯合天貓雙十一連續第三年落地天貓雙11理想之城喵糖樂園，并首次將“喵糖總動員”這一線上互動拓展到線下，呈現吃、喝、玩、逛、買全方位體驗場景。

而雙11期間，龍湖商業全國13城天街各品類消費推出滿額贈瓏珠福利，最高可贈5000瓏珠。同時，龍湖成都上城天街、龍湖常州龍城天街、龍湖重慶金沙天街、武漢江宸天街中的龍湖自營·龍小湖樂園推出了1111元福利套餐，當月暢玩樂園最低可享6折購票。

商業地產如何乘勢而上

消費熱潮諸多熱議的背后，亦有對行業發展的冷靜思考。隨著年輕消費群體的崛起,如何吸引年輕人逐漸演變成線上線下諸多行業理應關注的焦點。而在線下如何更好地搶占機會,在強化體驗的同時如何保持消費同步增長,對于很多購物中心、百貨商場來說依然是一大挑戰。

不斷尋找新的增長點，探索商業模式創新，這與商合集團的成立初衷不謀而合。商合集團作為中國首家全鏈條、全周期、全國性的一站式商業服務平臺，依托大數據優勢，不斷整合資源，為商業地產賦能，更好的解決行業難題，助力提升商業價值。

商合集團聚焦商業地產細分領域，涵蓋商鋪、公寓、寫字樓、文旅、廠房、車位、酒店等七大業態，線上構建商合通、商合+、商合道、云上商合以及商合找鋪4+1互通互融矩陣，線下布局交易服務中心和專業的投資顧問團隊，為開發商及投資者提供全方位的高質量商業服務。

商合集團憑借“大數據、客戶精耕、資源整合、專業服務”四大資源優勢，將持續優化平臺產品和商業化服務能力，助推商業地產生態變革。截至2021年第三季度，僅一年時間,商合集團已進駐全國10城，擁有超2000人專業團隊，且計劃以“三年20城，五年實現全國布局”的強勢擴張戰略，完成全國2+6戰區布局。

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