安徽華夏人壽：以三季度經營分析會開始，圍繞2022年開門紅，開始布局“路線圖”、“施工圖”

企劃處11月1日電 安徽分公司10月31日至11月1日，召開為期一天半會議，分處室、中支通報2021年三季度經營管理指標、匯報四季度工作布達，開門紅目標規劃。貫徹總公司2021三季度經營分析會的會議精神，圍繞新接托管形勢下如何推進安徽高質量發展工作，研討部署。

分公司黨委、班子范良成同志、常凱同志、陳力同志、董慧明同志、鮑海濤同志全程參會，分公司各部門主責、各機構一把手參會，安徽托管組工作小組田漸明組長、陳靜同志出席會議。會議由董慧明同志主持。

上半年，公司總保費137.57億，較去年基本持平，標準保費10.54億，系統第七，市場第四，機構市場占比前列。黨建引領公司發展，監管托管關心支持。后線隊伍相對穩定，前線隊伍質量提升。業務結構優化，價值創造能力增強。運營服務指標良好，投訴管理卓有成效。合規風控制度完善，內控管理能力提升。應急輿情管控妥善，經營效能持續提升。公司經營整體穩定，向著高質量發展邁進。

分公司黨委委員、臨時負責人范良成同志肯定分公司各處室匯報中，為公司高質量發展的“對接服務”，做到的“對癥施策”、“分類施策”，要求逐步落實。要求機構在深入推進公司年度經營收官和高質量發展中，要咬定目標，腳踏實地，埋頭苦干，久久為功，提高站位、搞好黨建、班子團結、合規經營。要將“錢花在刀刃上”，就2022年開門紅，要拿出“時間表”，對照“路線圖”，落實“施工圖”，謀劃覆蓋基層員工、前線隊伍的生活保障體系，為公司“共同富裕”不懈奮斗。

安徽托管組田漸明同志高度肯定會議組織，及認真貫徹接托管工作、落實總公司三季度銷售策略會精神、復盤安徽高質量發展成效不足三個方面，在本次會議中呈現的效果。結合新形勢下公司高質發展，提出“三個強化”工作建議。即強化黨建引領，提高站位、強化風險管控，保障公司穩定、強化執行意識，謀劃當前(收官全年、2022開門紅)工作。遵守黨紀黨規黨章，黨管干部履職盡責，黨員同志垂范引領，關注自媒輿情、隊伍、銷售、考核風險，行穩致遠。

堅定理想信念，補足精神之鈣。會議還就新形勢下聽黨話、跟監管走相關工作提醒，擰緊思想、意識統一“總開關”，合理、合法、合規推進公司穩中向好，順勢開門紅。(鄭丹丹)

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