生美醫美機構如何快速相融，實現雙美共贏

根據研究機構 Frost & Sullivan 的報告，當前中國已經成為世界第三大醫療美容市場。隨著80、90、00后成為增速最快的消費群體，醫美行業滲透率將會進一步得到提升。

與醫療美容巨大的發展潛力相比，生活美容的產能已經過剩，但生活美容機構有客戶基礎、客戶黏性、客情維護好、客戶到店率高等優勢。

如今盡管生活美容和醫療美容“雙美”機構并存于美業市場，但彼此之間依然相對割裂，沒有高效地整合為一個閉合的產業生態鏈。

當生活美容行業仍面臨震蕩之時，醫療美容產業已快速興起。生美品牌以投資或者雙品牌運營的方式，接軌醫美賽道，雙美模式蔚然成風。

“生活美容+醫療美容”的垂直資源整合即為“雙美”市場的完美融合。據“中國產業發展研究網”發布的相關報告顯示，雙美價值鏈即醫美診所和美容院。其中醫美機構是專業技術核心，與美容院協同，實現修護一體化和客戶的雙向導流。而美容院是利潤驅動中心，負責聚集客源。兩者分工協作，完善了美容護理全流程，強化了消費者的消費體驗，促進二次消費且前景廣闊。

但是近幾年，隨著醫美機構競爭的馬太效應逐漸清晰化，醫美行業兩極分化趨勢愈加明顯，“新醫美們”要面臨的行業壁壘將越來越高，同時，生美轉型醫美面對的難度也將越來越大。

一是大型醫美連鎖機構搶奪頭部資源，憑借制度化的管理、強大的技術優勢以及資本運作和技術整合的方式，進一步搶奪市場份額，競爭優勢越發明顯。

二是大型醫美連鎖機構在醫療質量領域的壁壘也正在加速形成，且同時嚴控內部管理和營銷體系，加強內部溝通減少外部交流，形成知識結構的內部循環。

以上這兩點都讓生美機構進入醫美市場的難度增大，無論是自建生態，還是與醫美機構合作，又或是其他發展形式，都被層層壁壘阻礙，存活困難。那么生美醫美機構如何快速相融?雙美模式下生美機構要做的就是盡快轉型適應市場變化，重新建立核心競爭力，找到屬于自己的零和競爭窗口。而美啦醫美則可以提供這樣一個機會。

目前，美啦醫美在全國已布局了15家醫美共享醫院，并以每年3-5家的速度增長。美啦醫美共享醫院設有實驗室、手術室、非手術診療室及口腔診療室，并向醫生全部開放，且提供護士、麻醉、甚至病房等，滿足醫生在多點執業或創業的場所和手術中提供配套需求。在整個服務過程中，美啦共享醫院只收取使用費。

美啦醫美具有合法醫美經營資質的平臺，26年安全塑美，15城連鎖，3000家合作門店，800人服務團隊。專業人做專業事，達致匠心精神：專業醫生團隊，專業管理團隊，專業營銷團隊，商學院學習更多賦能，提供高效高品質服務。堅持以整容、整形、整心為宗旨，為更多求美者提供優質的服務。秉持著“美麗平臺，你我共享，共享醫美，共創雙美””的理念。為社會精英提供醫療美容，美容健康管理和醫師多點執業的專業服務，讓美麗成為一種生活，一種享受。

雙美的融合，不僅讓生美機構具有合法的醫美經營場所，還能吸引客戶滿足不同用戶需求。而醫美機構則能解決獲客成本高，經營費用高，客戶粘性低等問題。生美和醫美的相融，共享醫美，共創雙美，實現雙美共贏。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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