深挖內驅力｜第七屆中國房地產G50董事長峰會隆重召開

 

“我們一直立足于服務中小房地產企業、致力于優化中小房地產企業的發展方向，在組織能力、團隊塑造、運營效率提升等方面，做出我們的貢獻，在中小房地產企業的發展道路上，能提供一些幫助，這是我們的榮幸，也是我們值得付出的一部分。

如大家所見，G50有理念、體系、一套運作的方式，通過G50平臺，向全行業的中小企業去擴散：提升老板、整合資源、塑造團隊、打造核心競爭力，抱團發展。相信經過共同努力， G50會變成行業的奇跡……”

G50董事長俱樂部會長 黃博文

隨著近年來促進房地產市場平穩健康發展的各種調控政策的發布，長效機制逐步確立，對房地產企業的經營與發展提出了更高的要求。

任何一次政策的波動、行業的變化，對一部分企業來說都是機會，尤其對成長型的企業更是如此，關鍵在于有沒有智慧去抓住機會、應對變化。

“問題出在前三排，根子就在主席臺”，董事長及高管的戰略決策能力、管理能力、組織能力對于企業來說至關重要，行業進入三高一低、管理紅利時代，新的行業形勢也倒逼這些能力的提升與進階。

2021年6月18-19日，由G50董事長俱樂部舉辦的“簡而不簡單”第七屆中國房地產G50峰會在杭州順利舉行。來自G50會員企業、G50專家委員會70余位董事長和專家匯聚一堂，探索在新的歷史時期，企業如何克服內卷、在信息大爆炸中保持初心回歸商業經營本質，通過內生力的挖掘、產品力的構建、管理的精細化來為企業贏得更多成長、發展的空間。

G50 董事長俱樂部的初衷是探索區域型房企的高質量發展模式，并以此助力會員企業升級或轉型。本次峰會邀請了 不同特色與亮點的會員企業，分享如何通過組織能力建設支撐企業的競爭力塑造、企業的快速發展。

通過企業個案分享，G50會員企業展開內部對標、學習，在會長黃博文老師的帶領和引導之下，啟發會員董事長從戰略出發，立足經營，共同探討與解決新形式下企業發展中的現實問題，實現長期穩定可持續的發展。

本屆峰會一改“演講+聽眾”的傳統模式，采取“大圓桌論壇”的方式，與會董事長、專家、嘉賓都能參與討論，思維與思維的碰撞和交流，激蕩和沉淀了更多智慧火花，也增進會員企業之間的了解與交流，促進會員企業之間的合作與發展。

煥新時刻，新會員授牌儀式

峰會從歡迎G50俱樂部新會員入會開始。

隨著行業和大形勢的日新月異，個體企業的戰略目標或會發生變化，新老血液的更替不可避免，每一個會員企業對于G50而言，在平臺中是共享共謀共贏的合作伙伴，在江湖亦是互助互敬的朋友。

G50從創立之初就旨在聯結有理想有雄心的房企企業家，打造有規模有實力的房企聯合體，“堅定的發展決心和信心”是平臺的堅守和生命力所在，今天G50又迎來了三個新的家族成員，這一刻見證了G50新的起點。新鮮的血液將為平臺提升啟發會員董事長的認知、思維、

格局，實現更好的合作共贏，協同發展。

G50秘書長程光水先生表示每個G50人都應不忘初心，“簡而不簡單”就是有所為有所不為，只有做到有所不為，最終才能有所為。他激勵大家認準一件正確的事，一根筋做下去，一定會成功。同時他代表G50歡迎新會員的加入，今后在平臺上互享共贏，共同成長。

山東金城榮基地產有限公司 總經理

徐光志

山東眾成地產集團 董事長

董建華

河北潤江投資集團有限公司

楊建炳 總裁

思維激蕩，主題論壇干貨分享

《管理紅利 “能力”制勝》

黃博文

G50 會長、博志成創新研究院院長

☆本次大會的主題是“簡而不簡單”。“簡”就是基本簡單的道理：第一、不要對行業未來紅利有太高預期；第二回歸內功修煉。“不簡單”則是企業做到這些很難，但是如果哪位老板能夠放下身段，快準狠地去修煉企業內功，就一定能成功。

☆管理紅利時代，我們董事長更要向內看，反思企業內部的管理機制，未來更多要拼內功。

☆行業依然是穩大好的行業，但也越來越難。G50俱樂部始終圍繞行業本源去啟發大家。

☆關注房企永恒的能力模型的修煉——生存的堅韌力、競爭的戰斗力、增長的爆發力、發展的持續力。

《地產管理新風尚》

呂進亮

港龍中國副總裁

☆以前，靠土地賺錢；后來，靠政策賺錢；國家政策立場堅定“三穩”，所以現在乃至將來，靠金融和經營能力賺錢。

☆港龍中國的經營邏輯是：房地產的業務邏輯結合現代化的管理思維，回歸“精細”、回歸“科學”、回歸“現代化”。

☆要理論聯系實踐，聚焦成本、定價、利潤、效率進行精細管控。同時目前的環境單打環境越發艱難，“利益共和體”才是破局之道。

《跨區域協同發展的組織能力建設》

劉倩

鼎仁集團董事長

☆鼎仁集團創立于2013年，目前業務已覆蓋地產開發、酒店投資運營、汽車貿易、醫療、零售、教育等產業，我們走過了企業長征期，是運氣也是努力。

☆全國化戰略布局已展開，鼎仁也從單一區域駛向全國化發展快車道。

☆從初心到匠心，從需要城市承載到被城市需要，將高品質產品作為企業的立業之基。關注服務，關注產品，復雜的事簡單化，把簡單的事用心做。

☆鼎仁關注培訓，培訓讓基礎動作標準化，品質從中體現了，這是長期價值。

☆地產的未來是生活方式，生活方式要解決實際問題。

互動時刻：

在會長黃博文的引導下，大家就企業組織能力建設，老板的認知思維格局，人才培養選拔機制，戰略的堅定性等共同關注的話題展開交流于討論。

《基于長期主義的組織能力建設》

劉建國

昌建控股集團總裁

☆長期主義不僅僅是方法論，更是價值觀和認知，是老板的價值觀和認知。

☆一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，企業越大越能感受到組織力的作用。

☆昌建踐行基于長期主義的組織力建設，對標標桿，但無法抄作業，把握行業發展趨勢，找到自己的方向。

☆組織能力打造是從“事、人、能力、文化“四維度解決分工問題（做什么事）、用人問題（誰來干）、提升問題（干的更好）和主動問題（愿意干）。

《潤達集團對商業的認知與分享》

呂元慶

潤達集團董事長

☆信息不對稱、位置不對稱、時間不對稱，用三個不對稱來賺錢。

☆要做好一個小商城提供五個標準：環境好、價格低、性價比高、占領市場先、簡單營銷。

☆一個商業項目拿到手上就會思考：消費依賴、消費感受、消費路徑。

☆商業都離不開傳統的產品、價格、渠道、溝通。

☆正確的決策來源于定位的準確——定位就是針對競爭對手，確定品牌在外部顧客認知中與眾不同的心智位置。

《經營視角下的龍信組織能力建設》

張紅星

龍信房地產總經理

☆龍信房地產自2016年正式推行總部管理，加碼及構建平臺的力量和組織的力量。

☆戰略決定方向，組織能力決定速度，核心競爭力決定經營質量。

☆深耕策略更利于區域性品質房企，沒有品牌很難深耕。

☆組織建設上總部做精，片區公司做實，項目做快。

☆內部雙軌培養機制及”外引內培并舉“的人才供應鏈策略。

互動時刻：

會長黃博文表示大家的的分享都體現出系統化的思考，從戰略出發，關注當下問題的解決，有抓手、有重點，有意愿彌補短板。誰能快準狠把想明白的落地，就能推動企業發展。他還引導大家就企業組織力建設的共性問題新老員工的融合展開了積極的討論。

卸甲歸心，錢塘江游艇晚宴

結束了白天一整天的案例分享，思維碰撞，深入討論交流。夜幕降臨，峰會嘉賓們移步錢塘江畔搭乘“夢航號”，享用晚宴的同時領略兩岸杭州的城市風景，地產人對城市的變遷最

為敏感，錢塘江是杭州的“母親河”，伴隨著城鎮化建設熱潮，錢塘江流域也發生著變化。

走出會場的正式與嚴謹，在江流的行進中，在城市的演進中，G50特地為與會董事長們創造了一個可以完全放空的場景。行業競爭日趨激烈，特別在企業快速發展的時期，壓力與風險也越來越大，兩岸的夜景與江上的川流和清風稀釋了“高處不勝寒”的焦灼和壓力，董事長、嘉賓們享受著更加私密、親近的互動和溝通，峰會首日也漸近尾聲。

參訪西奧，向制造業學內功

峰會第二天，在程光水秘書長的帶領下，近30位董事長參訪了西奧電梯。

 

西奧始終以打造“世界一流的電梯企業”為愿景，他們的目標要做電梯界的華為。作為峰會聚焦組織管理的延伸，峰會對標G50內部，西奧則是與平臺外部的對標。

 

地產行業到了回歸商業本質，向制造業學習的階段。西奧作為優秀的制造企業，其在以客戶價值為導向的產品主義的落地上值得借鑒學習；同時在參觀和座談中，會員企業也潛心學習了在低利潤市場中，企業如何向精細化、信息化管理要效益。

參訪董事長們紛紛表示收益匪淺，讓他們更加了解企業如何通過產品與服務能力修煉和落地內功。他們表示感受到了“民族品牌”、“中國制造”的力量。G50平臺還將持續為會員企業找到優質的供應鏈資源，提供更有性價比的產品服務，解決企業的實際問題，真正助力企業的核心競爭力的提升。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：