VIP陪練五周年：2.0時代開啟，打造平臺精細化運營新范式

5月5日，國內在線音樂教育頭部品牌VIP陪練迎來五周年成立。

2021年，針對教育行業出臺的“嚴監管”政策迫使在線教育行業集體“降速”，在行業經歷過爆發式增長、格局洗牌后，如何將企業發展與業務重新落回教育本質，成為了業內熱門話題。VIP陪練作為細分領域——在線音樂陪練賽道的開創者，同處于這樣的冷思考階段。在迎來品牌成立五周年的今天，VIP陪練是如何突破“重”模式挑戰，率先開啟賽道2.0的平臺精細化運營時代的呢?

五年深耘，打造“真人1對1在線樂器陪練”模式化標桿

隨著“鼓勵社會力量舉辦在線教育機構，支持互聯網企業與在線教育機構充分挖掘新興教育需求”等系列方針的出臺，“在線1對1樂器陪練”再次回到行業聚光燈下。據了解，2020年在線素質教育市場規模達4290.4億元。針對真人1對1這一模式，中科院報告指出，47.3%的家長表示課外輔導1對1是第一選擇，原因是其滿足個性化教學、互動性強、監督有效。

VIP陪練作為在線音樂教育賽道“真人1對1樂器陪練”模式的首創者，憑借這一模式發展成為行業頭部企業，并為后續入場玩家提供了可復制化方法論。“真人一對一在線樂器陪練”模式，突破了時間與地域的限制,讓優質的陪練師資匹配個性化的用戶需求，對傳統音樂教育行業包括線下琴行業發起沖擊。

新賽道的開辟，讓VIP陪練駛上了快車道。據官方資料顯示，成立五年以來，VIP陪練已覆蓋32種樂器的陪練，用戶超過270萬，近三年收入年復合增長率達36%。同時，2020年VIP陪練3月、7月營收分別突破2億，企業營收實現高速增長。

在面對下一個新五年時，VIP陪練清晰地規劃了自身的發展藍圖。據了解，早在2019年第四季度，其內部就形成了共識，提出了降本增效的運營策略，開始注重自身造血能力。VIP陪練聯合創始人兼CEO徐豪駿也表示，“VIP陪練的前五年是1.0時代，期間我們完成了對在線樂器陪練這個垂直領域的‘跑馬圈地’;今年，我們將開啟多元擴展和精耕細作的2.0時代。”

強化師資“壁壘”，打通優質人才供應鏈路

對于1對1教育機構而言，師資力量始終是最核心的競爭力之一。自成立以來，VIP陪練始終注重師資力量的打造，通過不斷升級完善教師體系，建立起獨有的樂器陪練教學“護城河”。

一方面體現在標準化的師資甄選體系建立。VIP陪練平臺制定了嚴格的教師選拔制度，包括篩選、測試、培訓、考核等7道流程考核，其中入職培訓考察內容涉及心理學、專業素質、企業文化宣導等6個方面，最終上崗率僅3%。

另一方面，則是可持續化的人才供應體系建立。公開資料顯示，為滿足不同琴童的差異化教學，以及師生間的高效互動需求，VIP陪練于2018年聯合上百所高校成立妙克藝術人才基地，并每年撥款專項基金6000萬元用于對科班出生的學生進行培訓輔導，并通過大量的積累實際經驗，把他們慢慢培養成符合VIP陪練要求的專職老師。目前VIP陪練已與全國超過80%以上的音樂專業類高等院校達成協議，與150多所音樂學校達成“五年唯一”的獨家合作。

“真人+AI陪練”雙管齊下，開啟精細化運作2.0時代

從行業角度觀察，技術成熟度的不斷提升加速了在線教育滲透率的增長，在線教育產品形態開始向AI互動課演進。據多鯨統計，目前已有超過15家機構先后推出了AI互動課、AI陪練課程，覆蓋低幼啟蒙教育、素質教育、K12教育以及成人教育等領域。在線教育行業，AI風口已至。

為了貫徹普惠教育政策，推動素質美育教育市場下沉普世，在2020年下半年，VIP陪練推出了全新的小馬AI陪練課，通過更低成本的客單價滿足三四線城市琴童練琴需求。徐豪駿也表示，希望通過AI賦能在線教育，打開在線音樂教育的下沉市場，拉動VIP陪練業務的第二增長曲線。

據了解，VIP陪練人工智能團隊成立之時，國內AI應用的場景還沒有成熟的音頻糾錯解決方案，于是他們選擇研發自己的AI算法模型，依靠“真人1對1模式”多年積累的用戶數據對AI進行反哺，短短幾個月就將識別準確率提高到80%以上。可以預見，在VIP陪練的2.0時代，“真人1對1+AI陪練”模式將成為更加著力打造的全新模式。

在今年的五周年慶典上，VIP陪練也針對新老用戶推出了內容豐富的線上活動，還包括母親節即將上線的特殊活動。“讓每一次練琴都有價值”，是VIP陪練五年來始終秉持貫徹的品牌理念。從大師高能直播課到連續推出三季“天才小琴童”，再到“星途樂團”橫空出道，VIP陪練都在用自己的專業和耐心陪伴每一位熱愛音樂的小琴童。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：