紅森裂變商學院喻紅森：好人賺錢的時代，從零和游戲到利他

第九屆智綱智庫大會上，戰略思想家王志綱講了這樣一段話影響頗大。他說，原來我們要當壞人，如果不當壞人就賺不了錢;而到了現在，“壞人”賺錢的路越走越窄，以往那些追求翻跟斗走，高杠桿、短平快的玩法行不通了，那些想通過歪門邪道，講故事、變概念、上市騙錢的玩法也該被丟進垃圾桶里了。

用商界精英馮侖的話說，“好人掙錢的時代到來了!”這是因為，如果在一個兵荒馬亂的時代，良家婦女掙不著錢，反而可能風塵女子掙錢多;但是在一個誠信的時代，良家婦女的好時候就來了。

以上兩段話各有真知，但異曲同工。或者用紅森裂變商業院喻紅森自己的話說，“幫助別人，成就自己”，更加通俗易懂。

為什么說這是一個好人賺錢的時代

在當今的商業邏輯和市場形態下，無規矩不成方圓，營商環境對規則的空前重視，使得創業的門檻水漲船高，賺錢再也不是僅靠武力和蠻力就能取得，它成為一個更加職業和專業的行業。

這意味著野蠻生長的時代結束，未來講究深耕細作。那么，在一個好人賺錢的時代，一個企業家如何才能成為職業賺錢的能手?答案是創新能力和組織能力。

具體來說，創新能力指的是一個人的前瞻性，比如馬云、任正非，他們可以看到別人看不到的機遇。而當人人都能看明白時，那已經是既定事實，而非前瞻性。大部分人的眼界和格局有限，往往習慣于把焦點集中在眼前的事物和利益上，對于未來缺乏思考力，這是很多創業者陷入困境的原因。

其次，組織能力在萬物互聯互通的互聯網領域尤其關鍵。個人的精力和能量必定有限，但如果能把不同的資源、人、錢，放在一個系統里，讓這些生產要素鉚足了勁干活兒，這樣產生的效用，不可限量。

這兩點正是喻紅森在行業脫穎而出的秘訣，具有15年互聯網實戰經驗的他，很早就看到了互聯網的紅利，也通過在平臺講課和線下項目指導，幫助很多人實現月入10萬，收入百萬。他從心里覺得自己做的事情有價值。

商業思路轉變：從零和游戲到利他

喻紅森寫過一篇文章講述自己的創業故事，標題是《普通人如何賺到第一個1000萬》。對大部分持工資性收入的人來說，收入的天花板就在那里，100萬已經遙不可及，1000萬猶如空中樓閣。而喻紅森在20多歲時，就通過電商營銷賺取第一桶金，買車買房，實現了財務上的自由。

那是2006年，互聯網購物還不成熟，他機緣巧合了解到一個電商平臺，上面有上萬種來自全世界的物美價廉的商品，他做的事情是在網上銷售產品拿提成。當時很多人對此心有疑慮，不太相信網絡。喻紅森看到了趨勢，他借錢成為這個平臺的代理，通過各種渠道引流、銷售、成交。

起初的3個月基本沒有收入，到第5個月時轉折出現，當月就賺了1萬多元。隨著收入持續增加，一年多的時間堅持下來，很快月收入超過10萬元。這對畢業那年參加工作，拿著兩千元月薪、兩班倒的流水線工人“喻紅森”來說，無異于天方夜譚。

互聯網營銷打開了喻紅森的創業之旅。先是在金融行業試水，2015年他開了自己的金融公司，拿到了私募基金牌照。“在金融行業里面賺錢確實快了很多，不過也踩過很多坑，教了很多學費。后面才明白，金融就是零和游戲，你賺到的錢，都是別人虧損的。”再之后，他明白了一個道理，無論項目如何被人吹得天花亂墜，首要清楚的是你賺的錢從哪里來。這是商業邏輯的根本。

社交新零售是喻紅森創業的第二站。憑借著對互聯網營銷功底，以及多年積累下來的人脈和資源，行業小白的他在第一個月就做到了月入30多萬元，也幫助了其他小伙伴月入10萬多元。

相較于個人資產的累積，幫助他人的快樂讓人更有成就感。他把自己15年積累的互聯網實戰經驗總結、歸納、整合、提升、輸出，把用戶挖掘、文案包裝、流量成交等簡化升華，成為人人可懂可用的知識。這也是他創立紅森裂變商學院的宗旨和價值所在。

流量裂變導師，幫助個人創業者

裂變是什么?簡單說來，就是按照產品和服務的生命周期，采用適配的增長方案，通過文案、海報等營銷手段，挖掘賣點、吸引關注、二次傳播、轉化成交，打造一個從無到有、從少到多的流量神話。

流量無疑是很多個人和自媒體創業者的瓶頸。甚至很多明星直播帶貨，也遭遇過流量困境，觀看人數不少，購買消費的人寥寥無幾，究其根本，互聯網初期的流量紅利正在消失，流量越來越貴，轉化越來越低。

如何突破流量困境?紅森裂變商學院系統化、標準化地幫助創業者打穿這一層阻礙。例如，快速增加3000精準粉絲、打造短視頻和私域流量、創建個人IP、潛意識營銷等，2021年紅森裂變商學院的課程設計更加精細和垂直。

真正的流量高手，從不直白地問用戶要什么，而是說出用戶未曾說的、想要表達卻無法表達的。喻紅森持續關注新技術和平臺，堅持用戶思維需求導向，幫助創業者玩轉營銷創意，找到流量制高點。“2021年幫助100位伙伴年入百萬，2022年幫助10位伙伴年入千萬。”誰會成為下一個流量寵兒?

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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