君智戰(zhàn)略咨詢——加速演化中的咨詢行業(yè)“新物種”

哈佛商學院曾經(jīng)花費了整整一年的時間，為知名企業(yè)聯(lián)想做了案例。但哈佛從美國市場的視角出發(fā)，將研究的重點集中在了戰(zhàn)略細節(jié)上。柳傳志看完哈佛對聯(lián)想的案例研究后認為，案例分析不夠全面，其將注意力集中在了聯(lián)想的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷部分，沒有對聯(lián)想的機制與文化進行解讀，出現(xiàn)了“只見樹木，不見森林"的缺陷。

這一情況說明，盡管咨詢行業(yè)起源于西方的現(xiàn)代商業(yè)文明，但博采眾長、融貫中西的中國式咨詢顯然在當前的市場環(huán)境下更契合企業(yè)的現(xiàn)狀。

戰(zhàn)略咨詢的中國蝶變暨君智榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”新聞發(fā)布會在北京舉行

君智咨詢的“中國策”，融匯了西方先進的管理經(jīng)驗和關于戰(zhàn)爭的智慧精髓，開啟了咨詢行業(yè)的3.0階段。

放到咨詢行業(yè)百年進程中去看，1.0階段重在知識輸出，2.0階段重在提供解決方案，3.0則是新一代咨詢——它是幫助企業(yè)找到激發(fā)人心的戰(zhàn)略，也是整體推動落地的戰(zhàn)略實踐。

君智在短短的5年間助力五家企業(yè)營收破百億。在2019年更是在眾多企業(yè)中脫穎而出摘得“咨詢界奧斯卡獎”——國際君士坦丁獎，再到近期獲得國家級成果的認證，都足以證明，全鏈路、無邊界的3.0服務模式通過過去五年的實踐，被證實是卓有成效的。但這就是咨詢行業(yè)的天花板了嗎?答案比我們想象的精彩。

4月18日,戰(zhàn)略咨詢的中國蝶變暨君智戰(zhàn)略咨詢榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”新聞發(fā)布會在北京舉行。君智咨詢董事長謝偉山的一番話透露出了君智的愿景。謝偉山表示，“對于中國這樣一個擁有14億人口的龐大市場而言，新增五家百億級企業(yè)還是太少了。今后五年，君智服務客戶的數(shù)量和質(zhì)量要有十倍以上的增長，打造出千億營收、萬億市值的企業(yè)，這是君智下一步的目標。”

要想實現(xiàn)這一前人尚未企及的目標，沿用舊有的方式方法注定難以實現(xiàn)設定的目標。囿于舊思維，緊握自以為是的核心競爭力，無異于作繭自縛。

君智在進化過程中，完全拋棄了乙方角色的設定，也不再是某些專業(yè)知識的供應方，而是通過整合的方式成為企業(yè)的事業(yè)伙伴。透過君智咨詢對自身角色的重新定義，可以看出，咨詢行業(yè)的“新物種” 正在悄然誕生。

時間來到2021年，君智咨詢加速蝶變，這家戰(zhàn)略咨詢公司要進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一個虛擬的君智，讓數(shù)智外腦更好地賦能中國企業(yè)。

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