餓了么企業(yè)版：在互聯(lián)網(wǎng)大廠，“吃飯”這件事有多重要？

在公司里，大家是不是經(jīng)常能聽到這些討(吐)論(槽)?

員工篇

每個月貼發(fā)票、填報銷單都得浪費半天時間

怎么報銷流程那么長，我都墊進去兩萬塊了!

是不是故意為難我啊，還要拆開貼票。每一行都寫了解釋，財務不會自己拆嗎?發(fā)票又丟了!只給報75%，還要走特批!算了，我不報了!

財務篇

說了多少次，還把這些票貼在一起，打回!

這張發(fā)票是真的嗎?萬一碰到虛開發(fā)票，被稽核查到就麻煩了

預算又超了，要到管理會上反映一下，控制審批吧!先看看誰超支多

這個報表上數(shù)字不準，還有幾百條審批單沒有完成

又一箱紙質發(fā)票，檔案室快堆滿了業(yè)務越做越大，還不給HC，財務團隊每天加班都忙不過來......

透過大家的聲音，我們也看到了不少問題：“費用管控”與“報銷體驗”如何平衡?“企業(yè)發(fā)展”與“員工滿意”如何協(xié)調?數(shù)字化時代，如何善用科技優(yōu)化管理?

日前，在由餓了么企業(yè)版、阿里商旅、滴滴企業(yè)版與陸享會聯(lián)合主辦的“走進阿里”活動中，「餓了么企業(yè)版」負責人高偉就企業(yè)餐飲消費管控問題做了深度分享。

餓了么企業(yè)版負責人高偉

數(shù)字化時代，個人消費習慣已經(jīng)徹底地被移動支付改變。傳統(tǒng)的企業(yè)消費場景，如機票、酒店、打車等，已逐步完成數(shù)字化升級，員工因公消費與個人消費體驗差異較小;但在用餐領域，絕大部分企業(yè)的做法仍然比較傳統(tǒng)。事前，企業(yè)需制定詳盡的用餐制度;事中，員工需提前報批需求并貼票報銷;事后，財務端仍有復雜、繁瑣的票據(jù)處理、費用分析等工作。

如何解決這些問題?「餓了么企業(yè)版」將目光聚焦在“用餐”與“費用”兩大問題上。

“走進阿里”活動現(xiàn)場用餐層面，依托于阿里生態(tài)，「餓了么企業(yè)版」整合了餓了么、口碑、支付寶的資源，可覆蓋數(shù)百萬商戶資源，且能夠提供外賣、堂食、團體配餐等多樣化的供餐方式，突破了時間、地域限制，讓員工無論何時何地何種場合都能夠吃得好。且通過系統(tǒng)打通，能夠真正實現(xiàn)員工免墊資免報銷，有效提升員工滿意度。

以阿里集團為例，除去日常的工作餐、商務宴請等，每年的雙11活動餐也是集團內部雙11戰(zhàn)役中的一大亮點。2020年，作為螞蟻集團、菜鳥及阿里巴巴本地生活雙11的餐飲供應商，「餓了么企業(yè)版」一站滿足包含下午茶、夜宵、慶功宴等在內的復雜活動用餐需求，從創(chuàng)意設計、餐品選擇、商戶組織管理、食品安全管控到現(xiàn)場服務，全程保障員工的用餐體驗，做好雙11工作人員的堅實后盾。

雙11供餐現(xiàn)場

費用層面，「餓了么企業(yè)版」對接企業(yè)系統(tǒng)，將用餐制度裝進系統(tǒng)中，匹配企業(yè)的不同需求，提供不同預算、不同制度、不同的管理規(guī)則。將企業(yè)餐飲消費管理與業(yè)務發(fā)展有機結合，讓費用管控更高效、更便捷。且「餓了么企業(yè)版」已建立起閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈，可實現(xiàn)各消費場景、全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)測及記錄，讓財務分析及合規(guī)管控更加“有跡可循”。

“我們在跟企業(yè)對接的時候，要跟企業(yè)有共同語言，這個共同語言是指企業(yè)的組織、預算的配置、業(yè)務發(fā)展邏輯等等，只有真正的了解企業(yè)，從企業(yè)角度出發(fā)考慮問題，才能做好B端服務。”高偉表示。 在企業(yè)餐飲消費管理領域，「餓了么企業(yè)版」是新興的“引領者”，其血液中更蘊含著阿里直面挑戰(zhàn)、不斷探索的精神。未來，「餓了么企業(yè)版」將持續(xù)深耕在餐飲消費管理領域，與很多企業(yè)及合作伙伴攜手，共同推動因公消費的數(shù)字化升級。

近百位來自知名企業(yè)的財務、采購、行政人士走進阿里，了解、感受阿里文化

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