疫情下,哲賢咨詢強勢助力龍頭電力工程公司利潤增長212%!

疫情下,哲賢咨詢強勢助力龍頭電力工程公司利潤增長212%!

2019.11-2020.6,實踐輔導某公司利潤增長212%!

2020年對眾多企業來講都是舉步維艱的一年,受疫情影響經濟低迷業務巨減,比佛利哲賢咨詢本著創造利潤中心制的使命,對電力行業某龍頭工程公司進行了為期5個月的《阿米巴高盈利模式實踐輔導》,使其:

銷售接單業績,同比增長82.2%;

項目完工產值,同比增長158.4%;

項目回款金額,同比增長42.7%;

項目利潤金額,同比增長212.6%;

項目人均產值,同比增長88.8%;

直線上升的經營數據增長,獲得了客戶的高度評價,即便是逆境,比佛利哲賢咨詢仍堅持幫助企業逆勢而上!

該企業輔導前基本概況

該公司注冊資金5000萬元人民幣,擁有員工100人+,是一家集承裝(修、試)電力設施、輸變電專業承包工程、電力設備、電線電纜、電動工具銷售為一體的綜合性公司。2020由于受疫情影響及電力工程行業因素響影,產值、營收及凈利潤等出現下滑現象。比佛利哲賢咨詢深入該企業調研,從戰略、組織、目標、預算、數據等方面進行全面分析后發現,外界因素影響企業經營數據下滑只是表象,該企業主要存在以下問題:戰略層面:企業短/中/長期戰略規劃在老板腦海中,但實施路徑不明確,至上而下的宣貫不到位;核心產品建設、客戶服務意識需要全面改進與提升。組織:組織機構相對較為完善,職能功能仍需改進和完善,職能職責雖逐級分解,但履行與否缺乏監督、檢查不到位,橫向職能細分過細,整體協同不足;目標:公司有年度整體經營目標,但未分解,也未制定實施路徑,只承接在少數管理者身上,員工對公司整體經營利潤漠不關心,經營意識薄弱,目標未能實現共有;預算:整體經營預算體系缺失,核算體系只針對項目工程展開,只有少數人知道,大部分人對整體經營成果無法預判,各部門不關注費用發生多少,無對標管控機制;數據:沒有形成完整的經營數據管理和分析系統,無經營會議,無法及時準確、提供決策依據;執行:上下易跑偏、無檢查、無對標,經營計劃缺失,整體執行效果達不到管理者預期;激勵:無考核,無增值分配,即時激勵缺失,價值創造、價值評估、價值分配體系不健全;人才:缺乏經營人才,缺少領軍人物,無有效的人才培養機制,培育方式方法欠缺。

量身制定實踐輔導解決方案

針對以上調研分析的問題,比佛利哲賢咨詢認為,該企業必須從戰略、組織、經營、人才建設同時發力,快速提升銷量和利潤,夯實管理基礎,逐漸過度到自主經營管理階段,建立長期的可持續的核心競爭力。于是,比佛利哲賢咨詢從組織構架、數據體系、運營管理、過程控制、人才保障、機制保障及潛力挖掘等維度,定制了由解決問題——創造利潤——聚焦目標——整合資源——專注行動——結果對標的周詳方案,并于2020年6月實踐輔導結束時,全面超額完成任務目標!結案客戶評價:經老師的全力付出與精心指導下,公司全員經營意識提升,結果思維建立,執行效率提高,經濟效益增長,經營人才顯現,運營模式形成!

2021年,比佛利哲賢咨詢將進一步幫助更多的企業創造高利潤奇跡!哲賢企業管理咨詢(重慶)有限公司成立于2020年,是一家企業管理咨詢公司,前身是香港人文比佛利管理咨詢有限公司,服務對象覆蓋制造化工、醫療、房地產、金融等行業,服務過的企業其中包括南京紅太陽、奇瑞汽車、鞍鋼扎冷板、格力精信、融匯蕪湖化工等。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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