樂有家房產經紀職業教育，助力人才專業個性化發展

近年，隨著職場競爭的日益激烈，在職教育成為了職場人的必修課，在大量“剛需”的推動下，在線網課、夜校經濟持續走熱，越來越多的人將工作業余的時間及金錢投入其中，以此提升自我的職場技能。在需求和支出的引導下，“企業是否能為員工提供優越的培訓條件”也成為了求職市場中的核心指標之一。但是對于企業，尤其對于員工基數龐大的企業來說搭建一個豐富完善的培訓體系需要花費大量的經濟和管理成本。

如何解決員工培訓需求和成本之間的矛盾?許多企業選擇外網購置課程填充的方式盡可能的滿足員工的需求。但這樣的方式并不能一勞永逸，單純的課程展示無法普及到所有人，課程未必符合員工需求，也無法針對性的提升個人的能力，一時間“職場能力提升不能靠企業培訓”的觀點被不斷放大。

為了解決這一系列痛點，對于一個擁有3萬+員工的大型企業來說，樂有家從基礎出發，將員工在職教育的經濟、管理成本納入集團日常運營計劃，把人才培養放在企業戰略的高度進行實踐。

首先，樂有家將員工培訓板塊從人力資源部門中獨立劃分，搭建專門的培訓部門，成立專業的企業大學——樂有家學院，每年投資2個億進行營運。這有效的解決了員工在職培訓缺乏系統、專業、穩健團隊管理的弊端，能夠確保員工在職培訓權益得到有效的保障。

其次，學院課程以自主研發為主，外部引進為輔，強調學以致用，在實踐中鞏固提升。目前學院已經擁有上千門種類豐富的課程，來自職場一線的3000多位精英培訓講師，1000多個日常培訓基地，同時線上樂有家自主研發了“在線學院”平臺和“樂學堂”等產品，讓線上線下一體化的培訓成為可能。這有效解決了企業培訓泛而不精、博而不通的問題，幫助員工更有效率的選擇和學習。

最后，樂有家學院聚焦個性化的學習方式，自主研發了“千人千面AI賦能培訓”的項目。通過大數據搭建人才畫像和知識圖譜，添加機器人模擬對話、模擬情景演練等智能培訓考核場景;基于員工真實的工作表現進行能力評估，設計專屬的培養提升方案。員工只需要根據系統方案學習，就可以更加高效的補足職場短板，而企業也可以更好的了解員工的需求并且幫助員工解決需求。這一步有效的解決了人力資源大基數企業無法針對性培養提升員工能力，培訓系統無法普及至所有人的弊端。

但培訓只是樂有家人才戰略體系中的一部分，除了滿足員工的在職培訓需求外，樂有家還擁有豐富完善的薪酬福利體系、個性化的人才培養工程、快速互通的晉升渠道等。在人才畫像的搭建上，樂有家還聚焦在職場中因無法正常工作八小時而被邊緣化的人群，比如家庭主婦、受疫情影響失業的人群等，針對他們推出了“社區置業顧問”的就業崗位，提供工時靈活、就近上班的工作機會，鼓勵他們再就業，在職場中創造自己的價值。

人才是企業發展壯大至關重要的一部分，在就職多元化的社會中，跳脫傳統的薪酬福利等條件，求職者在崗位上的成長發展是吸引人才、留住人才的關鍵。在人才體系三部曲中，如何招、育、培同步推進，更能體現企業雇主文化。樂有家以人為本的雇主體系建設不僅為員工提供了豐富、有效的在職學習資源和機會，幫助他們個性專業化發展，同時也實現了企業人才建設的永續發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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