金沙酒業黨委書記張道紅到源村分廠召開現場辦公會

3月2日，金沙酒業黨委書記、董事長張道紅總主持召開金沙酒業源村分廠現場辦公會。

會上，張道紅總對源村分廠的環境改善、復工復產、人才結構等整體變化表示了肯定。指出源村分廠在取得成績的同時要看到目前管理與公司高質量發展不匹配，管理與大水分廠不同步。會議強調源村分廠作為公司文化發源地，底蘊深厚，同時窖池年份老、能產優質酒，管理好源村分廠具有重要的戰略意義。為此，公司專門成立了源村分廠，意在加強對源村分廠的重視程度，必須將管理升級，不要以作坊式管理、憑經驗開展各項工作。針對目前源村分廠存在的問題，道總提出以下四點意見。

1、強化作風建設

做好源村分廠管理，提高自主管理意識、責任、擔當。一要主動履職。特別是分廠負責人，要全流程、全過程管理。二要主動匯報。有困難、想法和建議要主動溝通，要及時、準確，不要有等靠要的思想，要急源村分廠之所急。三要深入一線。要對工作全面了解，多和基層員工交流談心，解決好基層反映的實際問題、生產難題。四要主動謀劃。要主動謀劃源村分廠的未來、確定目標，圍繞目標想辦法去實現，要有解決問題的信心、決心，要有釘釘子精神。五要強化執行。在執行力方面，一定要分清主體和監管責任，所有公司領導和職能部室對于分管的工作，一定要盡職盡責，但源村分廠所有工作都是源村分廠領導干部自己應該做好的事情。

2、強化精細化管理

現在管理粗放，過程控制隨意，現場管理凌亂，未樹立成本效益觀念，報表沒有體系化。一要推進“四化”建設：數據化、報表化、制度化、標準化。二要嚴格工藝控制，工藝關鍵點要梳理、檢查并嚴格控制。三要加強現場管理。要做好定置擺放，特別是三室管理;要落實清潔文明生產;要規范現場標識標志，加強安全環保、生產工藝、文化傳播等的標識牌;要提升企業形象。四要獨立成本核算。要與大水分廠各項指標進行對比。

3、強化職能監管

公司分管領導和各職能部門要加強對源村分廠的監管。一要梳理出重點監管項目，提升安全、環保、質量、物資、保衛的管理。二要加強突擊檢查，職能部室每月檢查一次，做到“四不兩直”。三要加強專項審計，建章建制，一季度審計一次。四是做好指導服務，職能部室既要督辦，更要跟蹤、協調、幫助，共同做好源村分廠管理升級

4、強化人才培養

要將人才培養作為重點，將源村分廠成為公司培養人才的搖籃基地，一要關心他們的住宿、生活環境和業余生活。二要多召開座談會，多交流、多溝通，做他們的知心人、為他們解惑，做好疏導工作，善于當講師。三要加強理論基礎培訓，領導干部要毫無保留的將自己的經驗傳授于新人。四要加強交流學習，與大水分廠互相交流學習，學管理，學技術，相互促進。五要加強團建，凝聚人心，讓員工開開心心的生活，開開心心的工作，提升團隊的凝聚力、戰斗力。六要營造良好氛圍。營造能上能下機制，營造是人才在哪都能發光，都能得到提拔和重用的良好氛圍，做好源村分廠的好人好事，尤其是八位大學生的宣傳，讓他們成為基層的榜樣。

最后張道紅總對工作進行了部署及安排。公司部分領導班子、職能部室部長，源村分廠技術員及以上人員參加會議。

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