微蜂網“靈活用工”解決方案助企業(yè)應對“不確定性”

即將走過的2020年對很多企業(yè)來說都是不尋常的一年。在大環(huán)境的不確定性中,企業(yè)用靈活的應變,發(fā)現并尋找屬于自己的“確定性”。尤其是對人力資源行業(yè)來說,市場、環(huán)境、企業(yè)的多重因素作用之下,惟有保持“服務企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價值”的初心,方得始終。

2020年 靈活用工成為行業(yè)核心關鍵詞

回顧2020年人力資源服務,如果用幾個關鍵詞來概括的話,防疫、減免、調整、補貼、保障、完善、就業(yè)、提升、創(chuàng)業(yè)、趨勢、規(guī)范基本可以勾勒出過去一年的節(jié)奏和輪廓。從企業(yè)停擺到逐步恢復生產,從國家給出減免的指導意見到一系列退稅和優(yōu)惠調整,企業(yè)逐漸重拾信心,并進入常態(tài)化奔跑。在此過程中,眾多新職業(yè)涌現,新的就業(yè)形態(tài)蓬勃發(fā)展。

2020年7月28日,國務院辦公廳印發(fā)《關于支持多渠道靈活就業(yè)的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》強調,個體經營、非全日制以及新就業(yè)形態(tài)等靈活多樣的就業(yè)方式,是勞動者就業(yè)增收的重要途徑,對拓寬就業(yè)新渠道、培育發(fā)展新動能具有重要作用。隨著《意見》在企業(yè)中的逐漸落地,“靈活就業(yè)”、“靈活用工”成為2020年人力資源行業(yè)的新風口。

但是,企業(yè)在靈活性用工的同時,也遇到一些管理和操作中的問題。尤其是企業(yè)靈活用工中,人如何管;靈活用工用的是人還是用“勞力”、“時間”;如何做好風險控制等成為企業(yè)的HR們談論最多的問題。針對企業(yè)的這些困惑,微蜂網啟動了“薪.動中國”第四季巡講活動,以“后疫情時代人力資源的挑戰(zhàn)與應對”為主題,重點幫助企業(yè)解決“靈活用工”的問題,并推出了“蜂巢薪擎”靈活用工智能化解決方案。

微蜂網用經驗解決企業(yè)用工困惑

根據《中國靈活用工發(fā)展報告(2021)》藍皮書的數據,2020年中國企業(yè)采用靈活用工比例達到55.68%。其中有17.42%的企業(yè)在穩(wěn)定使用或增加使用靈活用工規(guī)模,而采取了靈活用工模式的企業(yè)中,對今年的營收普遍持樂觀態(tài)度,預計今年的營業(yè)收入將不降反增。由此可見,靈活用工模式已經成為在企業(yè)中成為共識,是企業(yè)恢復生產、降本增效的有力手段。

在與企業(yè)HR們的深入探討中,微蜂網發(fā)現,目前靈活用工不僅是企業(yè)應對“不確定性”的應急手段,更成為解決季節(jié)性用工需求、增加企業(yè)靈活性、個別崗位急缺人才無法及時補充的解決方案。為此,乾通互連副總裁、微蜂網聯(lián)合創(chuàng)始人、人力資源法務咨詢師思維哥張銳認為,當前大環(huán)境中的不確定必然帶來企業(yè)發(fā)展中的不確定,而這種形式將在一定周期能常態(tài)化存在。而企業(yè)的應對方法,就是要從自身出發(fā),打造敏捷的用人、管人以及風險防范體系。從財稅、風險等維度形成靈活管理的方法論,做好財稅管理和風險控制。

用工因需而變 工具因用而生

在不確定性成為常態(tài)化的今天,企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的用工模式,以靈活應對“不確定性”。而在因需而變的用工模式,也催生出新的管理工具。

作為數字化人力資源管理平臺,微蜂網蜂巢薪擎作為輔助企業(yè)“靈活用工”的智能化產品,在“薪.動中國”第4季活動中同步亮相。據微蜂網聯(lián)合創(chuàng)始人、微蜂網總裁史玉璋先生介紹,蜂巢薪擎產品基于阿里云架構設計,搭載了一套專業(yè)的人事管家過程計算、核薪、合并生成報稅及賬單的大數據系統(tǒng),在操作人員“0”感知的狀態(tài)之下,以極簡操作“秒”出報表和賬單,為企業(yè)提供超級計算和服務價值。該產品可以提升企業(yè)在用工過程中對人員管理和財稅核算等工作的效率,助力企業(yè)快速奔跑。

有思路、有方法、有實踐、有工具,微蜂網帶著對HR未來趨勢的理解和洞察,以工具賦能企業(yè)人力資源管理,把理論與實踐落地成方法論,幫助HR們以高效、靈活的工作方式應對未來的不確定因素,被HR們戲稱為“寶貝蜂”。來自客戶的認可,也將推動微蜂網以更專業(yè)、細致的服務回饋客戶,開啟2021的新征程。

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