宜人貸：不浪費(fèi)任何一場危機(jī)，不放棄任何一種可能

2020年已經(jīng)過了一半，這半年我們經(jīng)歷了疫情來襲、全球經(jīng)濟(jì)衰退等的挑戰(zhàn)，加劇了這個(gè)時(shí)代的不確定性，下半年，我們面臨的形勢可能依然嚴(yán)峻。面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)如何化危為機(jī)，如何更好的生存和發(fā)展就成了非常重要的話題。

疫情期間，綜合型金融科技企業(yè)宜人貸母公司宜信表現(xiàn)亮眼，旗下財(cái)富管理板塊業(yè)績逆勢上揚(yáng)，新增客戶同比增長82%。這樣的發(fā)展離不開其超前的戰(zhàn)略布局以及對(duì)機(jī)會(huì)的把握。

此次堂課，我們邀請(qǐng)到了宜人貸母公司宜信創(chuàng)始人唐寧，詳細(xì)地分析了宜信的“531”發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣提煉出來并且落地的，為我們解答如何在一場危機(jī)中捕捉用戶未來需求，如何抓住機(jī)會(huì)，找到新的增長空間。

下面是宜人貸母公司宜信唐寧總結(jié)的幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.、我有幾個(gè)觀點(diǎn)，一是一個(gè)組織一定要有“成長型思維”，不浪費(fèi)任何一場危機(jī)。二是未來先見。

2、中國改革開放以來，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏家創(chuàng)造了財(cái)富，但他們希望把財(cái)富投入到未來中，投入到新經(jīng)濟(jì)之中，投入到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)療健康之中，這樣才能讓他們成為未來的一部分。

3、時(shí)間過得很快，我現(xiàn)在感覺2006年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候好像就在昨天，你今天的所作所為，就是在影響自己企業(yè)3年、5年之后會(huì)長成什么樣子。

4、滿足客戶需求應(yīng)該像打飛碟，要瞄著它要去的那個(gè)地方打。所以你要瞄著客戶未來的需求，構(gòu)建自己的新能力，幾年之后與客戶變化的需求在那個(gè)點(diǎn)完美會(huì)師。

5、5年之前，大家談財(cái)富管理都是在買賣理財(cái)產(chǎn)品，但是5年之后，中國的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不再靠房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。那么你的投資邏輯也要發(fā)生變化，過去投的是買房，那今后要投的是科技創(chuàng)新類企業(yè)。

6、你要有本事、有能力去把未來的事講清楚，才能去面向未來。否則客戶都對(duì)今天有感，你說5年后的事，誰愿意跟你去想那么長的事，而且還是特別復(fù)雜的金融概念。所以我覺得以客戶未來的需求為中心，一定要有相應(yīng)的這種能力。

7、怎么能知道你今天投的企業(yè)是10年后能夠跑出來的呢，我摸索了一套武功出來，叫“六脈神劍”，都是以M打頭的——Market、Model、Man、Money、Machinelearning、Motivation.

8、未來先見的一種重要方式，就是通過戰(zhàn)略投資的方式，與未來同行。

關(guān)于宜人貸

宜人貸平臺(tái)創(chuàng)立于宜信互聯(lián)網(wǎng)部，于2012年3月正式上線運(yùn)營。2014年9月宜信成立恒誠科技發(fā)展(北京)有限公司獨(dú)立運(yùn)營宜人貸平臺(tái)。全量業(yè)務(wù)資金存管上線時(shí)間2015年8月24日。于2019年7月，宜人貸成功完成與宜信部分業(yè)務(wù)的重組。并進(jìn)行品牌升級(jí)，新品牌名為“宜人金科”。

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