靈活用工打破市場格局，社會化用工乘勝追擊

隨著我國經濟進入新的發展時代,國內的經濟結構也發生了重大變化。如今,在互聯網和科技進步背景下,諸如服務行業、互聯網行業的傳統行業與新興行業,都開始傾向于多元化用工方式,而這時用“零工”人員代替全職人員的靈活用工模式也得以迅速崛起。

靈活用工主要指企業與勞動者之間建立的傳統雇傭方式之外的一切用工方式,通常是企業為應對短期、臨時性、項目制需求而采取的替代性工作安排,旨在提升企業的組織機動性,降低用人成本和用人風險。

目前,靈活用工在我國也迎來了較好發展。《中國企業靈活用工全景路線圖研究》顯示,現已有83.3%的企業有靈活用工需求,73.2%的企業正在使用靈活用工,另外,還有18.4%的企業將會在1-2年內使用靈活用工。

由此可見,靈活用工發展前景巨大,不過,這和今年的大流行事件關系巨大。在這種背景下,企業本就面臨收入驟減的問題,這時還要負擔人工支出,無疑增加了企業的負擔。這時,企業便看到了靈活用工優勢,以此來調整人力資源配置,以緩解企業經濟危機。

對于企業而言,采用靈活用工模式能有效降低企業的用工成本,提升企業業績。同時,靈活用工模式還能幫助企業解決招聘問題,以降低用工風險。不過,靈活用工雖然能幫助企業解決用工問題,但其中有很多模式仍具有一定風險。相比之下,社會化用工則可以更安全合規的幫助企業解決用工難題。

社會化用工廣義上是非勞動關系用工模式的統稱,而狹義上就可以理解為從業者個人以自營業方式,與企業達成某種業務合作關系的用工模式。在社會化用工模式下,企業與個人之間建立的是平等的合作承攬關系,雙方遵循“風險共擔、互利共贏”的原則,與企業個人雙方均有益處。

社會化用工模式下,企業與勞動者之間建立的是平等的業務承攬合作關系,這樣企業便不必承擔勞動者社保公積金等費用,可以將節省的人工成本投入到企業的建設當中。同時,社會化用工還能很好地平衡企業業務變動時對人員的需求,促使企業根據業務需求進行人員變動,以做到人盡其用。

不過,雖然社會化用工優勢明顯,但想實現轉型卻不是件易事,作為社會化用工倡導者和實踐者的用友薪福社便可以幫助企業實現社會化用工轉型。憑借資深的多領域專家團隊,能提供全國落地服務,可為企業提供包含咨詢服務、招募服務、培訓服務、結算服務、保障服務在內的社會化用工整體解決方案,以幫助企業調整人力資源配置。同時,用友薪福社還具有完善的人才招募技術,可以通過AI+算法進行崗位及人才畫像,進而精準匹配適用人才,解決企業招聘問題。

如今,有越來越多的企業偏向于較為靈活的用工方式。而作為靈活用工的先行者,用友薪福社所倡導的社會化用工模式已成為企業發展中重要的組成部分,因此未來用友薪福社也將繼續發力,為企業的良好發展助力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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