金融界對話利亞德董事長李軍：Micro LED引領(lǐng)第三次顯示技術(shù)變革

12月10日，由金融界主辦的第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領(lǐng)航年度盛典在京召開，百位金融業(yè)大咖齊聚一堂，就金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、應(yīng)用以及未來等話題進(jìn)行深入務(wù)實(shí)的探討與交流。與會期間，利亞德董事長李軍與金融界展開了一場圍繞行業(yè)技術(shù)變革與發(fā)展的對話。

成立于1995年，利亞德是全球視聽科技產(chǎn)品及其文化應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)，也是全球第一個(gè)擁有LED小間距原創(chuàng)技術(shù)的企業(yè)。利亞德業(yè)務(wù)布局覆蓋智能顯示、城市光環(huán)境、文旅新業(yè)態(tài)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)四大版塊，曾為國內(nèi)外眾多機(jī)構(gòu)、重大項(xiàng)目提供視效服務(wù)，也曾在國內(nèi)多地方落地文化演藝及文旅項(xiàng)目。歷經(jīng)25年發(fā)展，如今利亞德集團(tuán)旗下10大生產(chǎn)基地及7大國際營銷中心已遍布全球，專利超1500項(xiàng)，其中發(fā)明專利近半，國際專利約占四成。

在本次對話中，利亞德董事長李軍向金融界分享了其對Micro LED市場、VR產(chǎn)業(yè)、會議商顯市場的前景預(yù)判，講述了利亞德在這三大領(lǐng)域的發(fā)展歷程與其取得的階段性成果。仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，三大業(yè)務(wù)的發(fā)展過程雖不盡相同，方法論卻一以貫之，恰如李軍所說“作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，看準(zhǔn)方向、制定戰(zhàn)略、迅速占領(lǐng)市場，這就是他最應(yīng)該做的事。”

以下為金融界與利亞德董事長李軍的行業(yè)對話：

第三次技術(shù)變革：Micro LED時(shí)代到來

金融界：今年突如其來的新冠疫情給利亞德帶來哪些影響?這些影響又為利亞德帶來哪些改變?

李軍：受疫情影響是必然的，因?yàn)槔麃喌率且粋€(gè)國際公司，我們的業(yè)務(wù)的近30%在境外。國內(nèi)疫情控制的較好，市場回暖明顯;國外疫情嚴(yán)峻，對海外業(yè)務(wù)影響較大，同時(shí)也帶來了不確定性。

但通過這次疫情，我們也看到了一些機(jī)會。一方面，雖然疫情導(dǎo)致海外營收下降超30%，但整體仍保持了盈利的狀態(tài)，這很不簡單，說明了我們企業(yè)的成本控制能力和盈利能力還是不錯(cuò)的;另一方面，疫情影響差旅大幅下降，視頻會議系統(tǒng)的業(yè)務(wù)迎來爆炸性增長，所以我們這也針對這一趨勢，在會議產(chǎn)品方面加大研發(fā)投入，加強(qiáng)營銷步伐，趕上了全球視頻會議系統(tǒng)市場大幅增長這樣一個(gè)機(jī)會。

金融界：LED顯示行業(yè)每十年左右會迎來一輪大的技術(shù)和應(yīng)用升級，Micro LED顯示技術(shù)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)與前兩次技術(shù)變革有哪些不同?

李軍：前兩次變革，一次是在90年代末，從單色向全彩顯示的升級。1998年利亞德生產(chǎn)出國內(nèi)第一塊全彩LED顯示屏，并快速占領(lǐng)國內(nèi)的體育、鐵路等市場，1999年-2001年全國70%的全彩屏市場被利亞德占據(jù)，還包括全國的。這其中的標(biāo)志性事件就是08奧運(yùn)會的開幕式，大型畫卷的全彩屏展示驚艷了世界，促進(jìn)了整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)在全球LED顯示行業(yè)中的崛起。

第二次變革是小間距技術(shù)。2010年利亞德全球首發(fā)小間距產(chǎn)品，這是我們原創(chuàng)的技術(shù)、原創(chuàng)的產(chǎn)品，“小間距”這個(gè)名字還是我們自己起的。2013年，中央政治局中關(guān)村集體調(diào)研的時(shí)候，利亞德作為原創(chuàng)LED技術(shù)/產(chǎn)品占領(lǐng)世界高端市場的典型代表。那個(gè)時(shí)候我們規(guī)模并不大，但能得到中央的重視，就是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)以原創(chuàng)的技術(shù)產(chǎn)品在世界高端市場上占據(jù)了一席之地，包括聯(lián)合國、美國電視臺、德國議會、奔馳、寶馬等等世界高端的場合和企業(yè)都用上了我們的產(chǎn)品。所以把握好技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇、把握準(zhǔn)市場，研發(fā)能跟上，營銷措施得當(dāng)，就能帶動整個(gè)行業(yè)市場。

2020年迎來了Micro LED顯示的新時(shí)代。這次變革與前兩次的不同非常明顯，它受到了全球巨頭們的高度關(guān)注。前不久由工信部下屬的中國電子視像行業(yè)協(xié)會成立了一個(gè)Mini/Micro LED分會，協(xié)會成員包括索尼、三星、 LG等國際巨頭，也包括京東方、華星等國內(nèi)巨頭，以及康佳、TCL這些電視巨頭等等，這意味著Mini/Micro LED是全球重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)方向，引起了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注。為什么行業(yè)如此關(guān)注?就是因?yàn)椋辽僭谖磥砜梢姷氖辍⒍陜?nèi)，Micro LED將成為一個(gè)最重要的顯示產(chǎn)品。

簡單來說，Micro LED不僅可以應(yīng)用于電視領(lǐng)域，還可以做VR眼鏡、智能手機(jī)、智能手表等等智能裝備，無論是B端還是C端都能覆蓋。所以巨頭們看好這個(gè)領(lǐng)域，全部在投入研發(fā)，也加速了技術(shù)的進(jìn)展。

相比于巨頭企業(yè)，利亞德還是一個(gè)“小企業(yè)”，但我們在Micro LED顯示領(lǐng)域的探索和積累卻絲毫不差。我們早在2016年就開始投入研發(fā)，并獲得了五六十個(gè)專利技術(shù);為此，我們成立了一個(gè)Micro LED研究院，系統(tǒng)的進(jìn)行研發(fā)，并發(fā)表了行業(yè)首個(gè)Micro LED顯示技術(shù)與應(yīng)用白皮書，這背后是我們大量研究和投入的支撐;此外，利亞德和臺灣晶電集團(tuán)合資成立了利晶微電子公司，專注于Mini/Micro LED背光和自發(fā)光產(chǎn)品，并且已經(jīng)于今年10月正式投產(chǎn)，這是Micro LED全球第一個(gè)應(yīng)用巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)的大規(guī)模量產(chǎn)基地。

目前，在訂單方面，利亞德的Micro LED直顯訂單幾乎爆滿，供不應(yīng)求，領(lǐng)先于同行業(yè)。所以我有幸擔(dān)任了Mini/Micro LED分會會長，也是行業(yè)對于利亞德的認(rèn)可。我們也希望跟同行業(yè)一起推動Mini/Micro LED行業(yè)的快速發(fā)展，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)造福于人類，提升大家的視覺享受。

金融界：過去20年可以說利亞德引領(lǐng)了前兩次技術(shù)變革，那么第三次Micro LED顯示技術(shù)，利亞德又將扮演什么樣的角色?您剛才也提到，目前行業(yè)巨頭都在關(guān)注這一領(lǐng)域并投入大量資金，也各自取得了不小的成就，利亞德能在這樣激烈的競爭實(shí)現(xiàn)訂單量的行業(yè)領(lǐng)先，我們做對了什么?

李軍：我們也一直在對全球Micro LED市場進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，日本索尼布局最早，韓國三星投入資金最多、投入研發(fā)最大。而利亞德之所以能在這一領(lǐng)域小有成就，那就是我們對于這個(gè)行業(yè)長達(dá)30年的專注。

在推Micro LED直顯大屏、電視的時(shí)候，我們提前已經(jīng)有了小間距的技術(shù)基礎(chǔ)和市場品牌基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們對市場進(jìn)行了預(yù)判，提前布局、提前研發(fā)、提前生產(chǎn)、提前銷售，在行業(yè)還在傳統(tǒng)顯示屏領(lǐng)域打價(jià)格戰(zhàn)血拼的時(shí)候，我們早早盯準(zhǔn)了它未來的方向，在研發(fā)和市場推廣方面下了很大功夫。動作快一點(diǎn)，取得成績相對來說就明顯一點(diǎn)，所以從技術(shù)優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢到市場優(yōu)勢，利亞德都獲得了行業(yè)和市場的認(rèn)可。

現(xiàn)在能夠?qū)Ｗ⒂谛袠I(yè)30年的企業(yè)不是很多，而作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，看準(zhǔn)方向、制定戰(zhàn)略、迅速占領(lǐng)市場，這就是他最應(yīng)該做的事。

VR產(chǎn)業(yè)前景廣闊 分拆上市帶來兩大好處

金融界：今年8月，利亞德啟動VR子公司分拆上市計(jì)劃，目前進(jìn)展如何?對集團(tuán)整體戰(zhàn)略有哪些影響?您如何判斷未來VR市場的前景?

李軍：我們認(rèn)為VR是在中國乃至全球市場都有非常大發(fā)展空間的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

一方面，當(dāng)下年輕人都喜歡玩游戲，虛擬世界越來越火熱，在這一趨勢下，我們VR的技術(shù)和產(chǎn)品就能大有作為;另一方面，5G與8K技術(shù)的發(fā)展為VR產(chǎn)業(yè)提供了最大的技術(shù)支撐，比如VR眼鏡，在新技術(shù)的支持下可以大幅提升清晰度和傳輸速度，進(jìn)一步推動VR在娛樂，虛擬空間、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等各方面的運(yùn)用。

利亞德?lián)碛惺澜缱铑I(lǐng)先的光學(xué)動作捕捉技術(shù)Optitrack。它實(shí)際上是人工智能里面的一個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)，這個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)我們叫做人工智能基礎(chǔ)算法，它是一個(gè)光學(xué)動作捕捉的算法，可以運(yùn)用到影視特效制作、游戲制作、運(yùn)動員的運(yùn)動分析、機(jī)械加工、空間定位、醫(yī)療教育等多個(gè)方面，應(yīng)用范圍非常廣。

巨大的發(fā)展空間下，我們選擇將VR子公司分拆上市，一是希望給他創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和品牌的更好發(fā)展;二是可以通過激勵(lì)機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)活力和凝聚力。

目前我們的分拆上市進(jìn)程十分順利，因?yàn)楣居芰Σ诲e(cuò)，回溯前三年，它每年的凈利潤都可以達(dá)到一個(gè)多億，現(xiàn)在好多VR企業(yè)都在燒錢階段，而我們已經(jīng)進(jìn)入了賺錢階段。從整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)來看，未來的應(yīng)用范圍和發(fā)展前景又那么廣，所以這個(gè)分拆進(jìn)展還是比較順利的。

緊盯七年 視頻會議市場究竟有多大?

金融界：今年公司加大了會議產(chǎn)品的銷售力度，對會議市場的趨勢您有哪些解讀?利亞德在會議產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)勢?

李軍：剛才也提到了，疫情催生視頻會議系統(tǒng)，這是一個(gè)巨大的市場，大到什么程度?簡單算個(gè)賬，假設(shè)全球有5000萬個(gè)會議室，其中20%是高端會議室，那就有1000萬個(gè);其中5%的會議室有改造需求，就是50萬個(gè)會議室，一個(gè)會議室改造假設(shè)需要20萬，那就是1000億的市場。

現(xiàn)在這些會議室中，百分之八九十都是使用投影儀的。投影儀的最大問題就是亮度色彩不足，使用不方便，所以這就給Micro LED提供了巨大的市場空間。

所以我們利亞德一直緊盯會議顯示這個(gè)市場。實(shí)際上，我們的小間距產(chǎn)品大部分也是用在大的控制室、大的會議系統(tǒng)里面，基礎(chǔ)比較牢靠。而我們在看準(zhǔn)方向后也是下了很大的功夫，在整體解決方案方面、視頻會議系統(tǒng)服務(wù)方面，包括對公有云的服務(wù)、視頻通訊服務(wù)等等，做了大量的研發(fā)，目前產(chǎn)品已經(jīng)成熟，也正在大量推向市場。

我們盯視頻會議這個(gè)市場大概有六七年的時(shí)間了，但是很慚愧的說，過去我們做的還是不理想，所以今年我們在定增里面發(fā)了三億元專門做視頻會議系統(tǒng)的服務(wù)，希望能對業(yè)績和占有率的提升有所幫助。

金融界：關(guān)于您所說的視頻會議市場，利亞德之前做的不理想的原因是什么?

李軍：過去我們的團(tuán)隊(duì)可能不是特別專業(yè)，另外從當(dāng)時(shí)的技術(shù)發(fā)展來看，還不夠成熟。舉個(gè)例子，像LED小間距，當(dāng)時(shí)這個(gè)技術(shù)很貴，那現(xiàn)在性價(jià)比下來了，就可以運(yùn)用大量的運(yùn)用了。

包括我們剛剛提到的5G技術(shù)發(fā)展、云服務(wù)等等，當(dāng)時(shí)這些基礎(chǔ)性技術(shù)都還不太成熟、性價(jià)比不夠，造成了整個(gè)會議系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)很昂貴，也導(dǎo)致那個(gè)時(shí)候大家對高端會議室的接受度不高。所以這幾年我們實(shí)際上也是交了很多學(xué)費(fèi)，走了很多彎路，但是積累不會白費(fèi)，這些積累會在今后的發(fā)展中產(chǎn)生很大的效益。

金融界：目前來看，您覺得在會議產(chǎn)品這方面，利亞德的優(yōu)勢在哪?

李軍：我們的優(yōu)勢有兩個(gè)方面，一個(gè)是我們的小間距LED，這是我們的原創(chuàng)的、傳統(tǒng)的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀內(nèi)蛞?guī)模最大，所以在效果上、質(zhì)量上，包括對政府的需求了解上，都有比較大的優(yōu)勢。

其二，我們對整體解決方案也下了很大的功夫，利亞德視頻會議將會是一個(gè)大平臺，各種軟件、各種云服務(wù)都可以在我們這個(gè)平臺上運(yùn)用。技術(shù)加上利亞德一貫的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，再加上我們多年的研發(fā)、商業(yè)模式的不斷更新，可以給予客戶不同或者更多的選擇，所以在滿足客戶需求方面，我們一定會取得比較好的成績。

疫情過后：雙循環(huán)的必然性

金融界：最后一個(gè)問題談?wù)勀约海且晃皇艿阶鹁吹钠髽I(yè)家，在應(yīng)對這次疫情的過程中，您本人帶領(lǐng)利亞德迎難而上，有哪些收獲和思考?

李軍：疫情之后，我更明顯的感覺到，一定要雙循環(huán)，國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)相結(jié)合。

我跟你舉個(gè)小例子。一季度的時(shí)候，我們總收入才12個(gè)億，同期是24個(gè)億，下降了一半，這一半里面你知道海外收入占多少嗎?占了6個(gè)億，50%，所以在國內(nèi)疫情嚴(yán)重的時(shí)候，海外市場還能給我們撐一撐。而到了三季度以后，海外疫情形勢加重，國內(nèi)市場卻迎來了報(bào)復(fù)性增長，我們的訂單爆滿，彌補(bǔ)了海外疫情造成的損失。

這給我們的感覺就是——東方不亮西方亮，這是一個(gè)互相彌補(bǔ)的關(guān)系。所以說，一個(gè)國際化公司，一定是要雙循環(huán)來發(fā)展，否則當(dāng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動的時(shí)候，影響就比較大。

整體來說，我們集團(tuán)在疫情中表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。雖然我們的業(yè)務(wù)受到了一定的影響，但我們的團(tuán)隊(duì)在，我們的品牌在，我們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)在，就不會傷及我們的筋骨。這從我們的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況中也可以看的出來，我們整個(gè)經(jīng)營很健康，這說明這么多年我們內(nèi)部建立的管理體系、內(nèi)控體系，打下的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，包括我們的國際國內(nèi)的雙循環(huán)，都成功抗擊了這次疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

利亞德是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的公司，隨著時(shí)間推移，我們的品牌不斷深入人心，影響力和知名度不斷擴(kuò)大，我們相信，未來在各個(gè)業(yè)務(wù)層面都將獲得長足發(fā)展，我們對利亞德充滿信心。

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