旭輝再獲智聯招聘2020中國年度最佳雇主

11月27日，"內生力量，重塑新生"2020中國年度最佳雇主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇在無錫舉行，旭輝集團再度榮登"2020年度最佳雇主"百強。

據悉，百強雇主在1:600的角逐中勝出。調研顯示，百強雇主在工作環境、雇主文化方面獲得員工滿意值最高，這些軟性實力讓員工收獲了更高的歸屬感與價值體驗。工作體驗進而轉化為更高的工作熱情回報企業，數據顯示，2020年百強雇主的整體營收同比增長了13%，高出未獲獎企業9個百分點。

"中國年度最佳雇主"是一項尋找和評選最佳雇主的調查活動，由中國領先的職業發展平臺智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心于2005年共同發起。旨在以獨立客觀的立場，通過專業科學的調查和評選，發現企業管理和人力資源管理的行業趨勢，洞察求職者的需求變化，為企業制定雇主品牌戰略提供數據支持;同時為求職者提供"好雇主"、"好工作"的有效參考。從而增進雇主與雇員的互相理解，實現雇主與雇員的"雙贏"。

這是旭輝集團繼11月20日，第四次蟬聯"中國最佳雇主"后，以優質的雇主品牌形象，再獲人力資源權威獎項認可，同時也是旭輝多年來持續投入人力資源戰略與組織建設的最佳印證。

多維培養 強化內部造血能力

在旭輝，高度重視內部造血能力及人才供應鏈的打造。自2013屆起，旭輝集團推出"旭日生"計劃，歷時8屆，已成為校園招聘的名片之一，為旭輝吸納了眾多懷揣夢想、具有潛質、充滿熱情的畢業生。此外，還有致力于培養成為營銷管理梯隊的"皓月生"、培養公司未來高層管理者的"輝耀生"等其他系列管培生計劃也都在不同維度源源不斷的輸送不同類型的人才。

定位于精英招聘的"旭日生"計劃，具有"高發展、高薪酬、高關注"的鮮明特色，在人才甄選上旭輝堅持高標準，對"旭日生"成長給予高要求和高期望。對于嚴格選拔出的旭日生，旭輝制定了"四位一體"的培養責任人制度，包括總監導師、經理帶教、往屆旭日生Buddy、HR輔導員全程參與。同時，打造獨具特色的培養與發展體系，通過系統化的培養和輪崗，全面提高其業務技能及綜合能力，使其在3-5年時間內快速成長為公司的中高層管理人員，實現個人的成長、成才。從"旭日生"項目推出至今，累計培養旭日生近千人，整體留存率超八成，遠超行業平均水平。

為不斷提升員工的專業水平和管理能力，旭輝成立"旭輝大學"，建立了一套科學、規范的培訓體系，力求打造"學習型"組織，在管培生培養方面尤為注重多維度投入。所有旭日生入職后前兩年內將參與由旭輝大學組織的6次集中培訓，針對通用領導力培訓、邀請往屆優秀旭日生分享經驗、邀請高管進行企業戰略和文化宣導;皓月生則會通過豐富一線實戰歷練，夯實基礎，并通過營銷全生命周期的深度參與，樹立全盤視角、精進管理;輝耀生則通過高管"一對一"的定向帶教機制，量身定制培養發展方案，使其在高管"業務助理"的崗位上開闊視野、積累資源、提升個人影響力。

"六高"體系 形成業務戰略落地有力支撐

旭輝"六高"人才發展體系既是組織和人才戰略的頂層設計，更是旭輝業務戰略落地的有力支撐，以"高目標"為起點，形成"高認同"、"高活力"、"高供應"、"高績效"和"高激勵"的邏輯閉環，并于此基礎上逐步構建完善了招聘、提升、激勵、成長等全鏈條化的人才培養體系，積極打造高效人力供應鏈，實現員工和企業共同成長。

隨著房地產行業進入精細化管理的時代，企業除了通過"擰毛巾"向管理要效益之外，如何驅動員工充分發揮自驅力，成為提高企業效率至關重要的一步。在堅持業績導向、推動結果導向的前提下，旭輝通過重視過程管理、堅持分層分類績效計劃評價、科學控制比例和及時反饋跟進等方法，關注員工績效改善，以充分激發員工的主觀能動性，使員工實現個人價值的同時助推集團向前發展。

通過建立多元化、多通道、科學性的內部晉升機制，旭輝在秉承選賢任能原則同時，用人先內后外，敢于大膽提拔。2020年至今，中高層管理團隊內部成長率已達到70%，而未來這一指標要進一步提升至80%。

數字轉型 精細化管理向智能組織進階

2018年初，剛邁過了千億門檻的旭輝，開始思考下一個階段的發展，以及發展所需的"硬核競爭力"。旭輝控股CEO林峰曾表示，旭輝要通過數字化轉型，打造行業的核心競爭力，用數字化驅動精細化，讓管理實現數字說話，數字決策，而不再單純依賴經驗判斷。在當時數字化轉型起步之時，集團內部也在同步推動組織變革轉型，從上到下梳理授權、流程、人崗，也因此旭輝同步實現了業務全面"線上化"。

隨著旭輝的銷售規模在過去兩年間翻倍，業務系統反而運行得更快、更順、更為智能，業務流審批平均時長從9個工作日縮短到3個工作日，部分業務可以實現當日事當日畢。

此外，在數字化打通生產鏈條后，復雜繁瑣的信息最終呈現為可視化指標，有效減負便捷員工。同時，生產流、管理流、客戶流、現金流都轉化成了清晰可見的數字，讓管理層可以觀全局而定決策。隨著財務共享中心和人力共享中心等數字化管理模塊順利上線，進一步提升了旭輝數字化、精細化管理能力，提升經營數據收集效率及準確度，助力復雜業務簡單化、智能化操作。

上下溝通 驅動創造共同價值

一直以來，旭輝在"選人"、"用人"上強調知行合一，同心者同路，也因此旭輝以文化凝聚了一批"敢拼命的秀才"。同時，旭輝今年引進激發內驅、交圈協同的OKR管理模式，推翻傳統績效考核，從績效管理轉變到績效使能，推動組織目標高效前進。

此外，旭輝注重持續完善上下暢通的內部溝通平臺。自旭輝員工論壇正式上線以來，所有員工均匿名發言，且集團不允許通過后臺ID查看員工真實信息，以充分保護員工言論自由。自上線截止11月19日，總瀏覽量超過117萬。集團還創立了CIFI直播間，每月高管親自直播，分享企業戰略及發展方向，充分增強與員工交流互動。

此次再獲"最佳雇主"榮譽的背后飽含了每一位旭輝人的辛勤付出和學習成長。旭輝多年來秉持"驅動戰略，成人達己"的人才管理理念，致力于成為最值得信賴、最受人尊敬的企業公民，打造具有全球化的視野和格局，構建精英人才隊伍。未來旭輝將憑借全鏈條化的人才培養體系，高效的人力供應鏈系統、以及數字化賦能下的組織敏捷力，穿越行業新的發展周期。

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