山東永信集團 | 永遠堅信，才能堅信永遠

博得企業(yè)錄

山東省永信非織造材料有限公司

2020年年初，疫情尤為嚴重，防護及消殺用品等供應緊張，關鍵時刻，武漢協(xié)和醫(yī)院收到了這個企業(yè)捐贈的10000包消毒衛(wèi)生濕巾、20000片醫(yī)用消毒棉片。而后海外疫情蔓延時，我國陸續(xù)向海外留學生發(fā)放的“健康包”里，也指定用這家企業(yè)的消毒濕巾產(chǎn)品。

究竟是怎樣一個企業(yè)，在“戰(zhàn)疫”期間鼎力相助?這個企業(yè)，又是如何做到十多年一直保持領先?跟著得得坐上時光機，一探究竟吧!

遙遙領先的永信，孜孜以求的永信人

見你如故，一如當初，坐著時間機，我們回到了2004年。那一年，本該當著一名公務員的史成玉已過不惑之年，可他卻在深思熟慮后做了一個決定——“下海”。那一天，史成玉帶著團隊，決定走向創(chuàng)業(yè)的道路，編織關于事業(yè)的夢想，注冊了山東省永信非織造材料有限公司。那一刻，猶如一顆種子，落在了山東省濟南市明水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

所謂自律者自由，董事長史成玉是個對自己要求極為嚴格的人，早睡早起，用嚴格的日程表控制生活，在自律中不斷磨練出自信。不僅生活如此，作為山東永信集團的董事長，史成玉從原材料采購到工藝和內(nèi)部管理，他都親力親為，確保高質(zhì)量。所謂匠心，就是在重復的歲月里，對得起每一寸光陰。

跟著時光機，我們又到了哪?眼前是漫天飛雪，看向墻上的日歷，原來今天已是2013年12月。外面冰天雪地，而山東永信集團熱情依然。為提升公司中層以上干部的管理能力，加強管理績效，打造優(yōu)秀團隊，山東永信集團針對集團部分中層管理干部為期6個月的MDP課程培訓正在展開。管理者角色認知與時間管理、有效決策，績效管理與評估、目標管理，從管理者到領導者，這些都是他們培訓的主要課程。

MDP課程開了山東永信集團優(yōu)化管理團隊的先河。董事長史成玉決定將這種優(yōu)秀的課程貫穿到每個管理者的頭腦中，次年將開始第二批管理者MDP培訓，提高公司整體管理水平，提升員工終身就業(yè)能力，打造公司特有的良好企業(yè)文化。

原來，是通過這樣一次次培訓管理，山東永信集團的中高層管理團隊才能掌握自我管理的方法和實用工具，加強團隊管理的系統(tǒng)認知和實踐能力，將集團中高層團隊擰成了一股繩。

一陣秋風襲來，天朗氣清，秋意盎然，我們到了2015年10月28日這一天。山東永信集團辦公樓的多功能廳里，陣陣掌聲響起。你瞧，原來今天是山東永信集團第六屆操作技術比武運動會的開幕儀式。山東永信集團結合水刺車間、生產(chǎn)裝備部、技術品質(zhì)部的實際情況，以此比武活動為契機強化日常操作管理，完善操作規(guī)程和標準，全面提高永信公司各崗操作工人的技術水平，增強員工的操作技能，進一步提升公司的操作管理水平。

“質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。”我們看到了121名穿著藍衣服的“永信人”，他們是山東永信集團領導，是生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，是每一位員工。他們在配棉、在開清、在梳理、在水刺、在卷繞、在分切……我們看到他們在爭當最佳質(zhì)檢員、最佳維修工、最佳電工……還有一群“永信人”在進行消防栓團體賽，不僅如此，山東永信集團還為他們安排了理論考試。

所以這些年，山東永信集團一直以董事長史成玉為核心，管理著具有向心力和凝聚力的領導團隊，管理著一批互相鼓勵、學習的員工，從上至下，每一個永信人都時刻以改變和提升的心態(tài)面對市場的新挑戰(zhàn)、新機遇。山東永信集團何不前進與壯大?

一直優(yōu)秀的“永信”，是因為一直“用心”

時光穿梭，我們到了2017年。這些年的山東永信集團發(fā)展迅速，可隨著一同迅速發(fā)展的，還有一眾非織造行業(yè)的中小企業(yè)。有人問，國內(nèi)水刺非織造企業(yè)數(shù)量龐大，如何才能做到鶴立雞群?山東永信集團面對這個難題時，并沒有選擇低價競爭策略，而是用心于堅持提升產(chǎn)品品質(zhì)。

真正成大事者，都要肯下笨功夫。為了堅持品質(zhì)，為了提升品質(zhì)，山東永信集團借力新舊動能轉換的發(fā)展機遇，計劃投資近13億元興建9萬噸生物質(zhì)纖維非織造材料智能制造項目，并成立濟南永信科技新材料有限公司，預計2025年建設十條非織造生產(chǎn)線運營能力。

而在技術研發(fā)上，陸續(xù)建立山東省認定企業(yè)技術中心、濟南市功能性水刺非織造材料工程實驗室和東華大學建立產(chǎn)學研合作基地。全部產(chǎn)品技術由自主創(chuàng)新研發(fā)，完全擁有了自主知識產(chǎn)權，已有發(fā)明專利8項、實用新型專利44項。

2019年，山東永信集團主導產(chǎn)品——“永信牌”水刺非織造布，現(xiàn)有5條水刺生產(chǎn)線，年產(chǎn)2.6萬噸。在水刺非織造布領域，省內(nèi)市場占有率達到40%以上，國內(nèi)市場占有率3.6%，產(chǎn)量居第五位。先后獲得山東省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2018年度“十大創(chuàng)新產(chǎn)品”、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“質(zhì)量標桿企業(yè)”等榮譽稱號。約46%的水刺產(chǎn)品直接出口到美國、日本、韓國、歐盟、新加坡等十余個國家和地區(qū)，得到了國內(nèi)外高端客戶的青睞和認可。

去雁聲遙人語絕，誰家素機織新雪?讓水刺布匹匹做到滑如新雪，山東永信集團一堅持就堅持了十余年。

經(jīng)緯縱橫，編織一個個夢想

細如發(fā)絲的線，牽引緯線的梭，而時間，仿佛就在這穿梭之間漸漸流逝。

終于，今天，是2020年10月23日。這是山東永信集團已經(jīng)發(fā)展到第17個年頭。現(xiàn)如今，山東永信集團連續(xù)兩年出口第一!山東永信集團業(yè)績翻了5倍，2020年計劃申請專利5項。公司產(chǎn)品質(zhì)量在水刺行業(yè)名列前三甲，產(chǎn)品均通過國際標準技術服務SGS檢測，質(zhì)量合格。

山東永信集團能有今天的成績，離不開集團這么多年在團隊管理和產(chǎn)品要求、技術研發(fā)上從未松懈，而想要企業(yè)立于龍頭并持續(xù)發(fā)展，就必須讓企業(yè)的進步永不止步。

技術創(chuàng)新，培養(yǎng)人才，想在科研上擁有自己的創(chuàng)造力，產(chǎn)學研協(xié)同是最佳途徑。山東永信集團與東華大學建立產(chǎn)學研合作基地、研究生工作站，與山東大學、上海大學、東華大學建立研究院，并與中國產(chǎn)業(yè)紡織品協(xié)會合作建立“中國醫(yī)衛(wèi)用水刺非織造材料研發(fā)基地”，廣泛開展信息交流，了解前沿技術。

基于山東永信集團在非織造領域的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施推進，3條紡粘復合線將在2021-2023年興建達產(chǎn)，產(chǎn)能2.4萬噸，銷售達4億元。這一產(chǎn)能的實現(xiàn)，將奠定山東永信集團在全球非織造領域的領軍地位，產(chǎn)能躍居前20位。

而在市場開拓的道路上，史成玉董事長親自參與國際市場開發(fā)，組建了強有力的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)團隊，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術型營銷骨干，與包括恒安、金佰利、寶潔、好孩子等一批世界500強企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作，在日本與豐田通商、東洋紡等知名商社的合作業(yè)績。極大提振了“WINSON”“永信”在全球市場的品牌影響力。

如今，中國水刺非織造材料占世界比重已高達73.6%，我國進一步鞏固水刺非織造布生產(chǎn)的中心地位。亞太水刺非織造布市場保持持續(xù)增長，預計將引領全球水刺非織造布市場的發(fā)展。

何為用心?何為永信?我想，無言的時間就是最好的答案。是一個個如同山東永信集團般默默沉淀謀發(fā)展的磐石企業(yè)，讓我國成為了如今最具有重要影響力的制造業(yè)大國!

永遠堅信，才能堅信永遠

過往的一幕幕造就現(xiàn)在，現(xiàn)在的一步步走向未來。永信將關注后疫情時期市場變化，圍繞綠色健康、兩化融合和智能制造，加快制造業(yè)高端品牌建設，完善創(chuàng)新機制，提高創(chuàng)新能力，開創(chuàng)國內(nèi)外高端水刺市場新局面，引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建造國內(nèi)先進的非織造新材料智能化研發(fā)和制造工廠，引領行業(yè)發(fā)展，帶動濟南乃至山東智能制造水平的整體提升，鞏固永信的行業(yè)龍頭地位，提升永信在海外市場的競爭優(yōu)勢。博得也將繼續(xù)陪伴，為山東永信集團發(fā)展提供有力支撐，助力打造中國水刺非織造第一品牌和低碳高效的智能綠色工廠。

▲博得團隊到訪山東永信集團

世上真的有時光機嗎?如果沒有，那就放眼當下，放眼未來。以初心灌溉，編織未來，猶如永信，永遠堅信，才能堅信永遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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