傳統企業巧借社會化用工東風，用友薪福社助力解鎖新零售

經歷了年初黑天鵝事件后,傳統家居企業在近期迎來了利好。調查顯示,截止目前,家居行業支付訂單數同比增長112%,交易額同比增長191%。不過,同以往主打線下營銷的模式有所不同,此次家居購買需求主要來源于線上。

如今,隨著購買渠道的變化,不少傳統企業尤其是家居企業也開始進行轉型升級,并努力開辟全新線上新零售發展道路。不過,企業單一地把商品從線下簡單搬至線上并非真正意義上的新零售模式轉型。從生產產品到變成商品,其中最為關鍵的一步實則是中間營銷環節。因此,從線下到線上只是營銷渠道的變化,而對于企業而言,真正重要的其實實現“數字理念”,即找到線上營銷的真正價值。

那傳統家居企業該如何巧借“東風”順利破局,并轉型新零售模式呢?此時用友薪福社也給出了相應答案。眾所周知,傳統企業尤其是家居企業在轉型過程中常會遇到四大難題,即門店困境,客戶困境,疫情困境與模式困境。

疫情期間,傳統線下營銷模式被迫暫停,雖然下半年企業逐漸進入穩步發展階段,但當下國際形勢不容樂觀,因此對企業而言,回歸正常水平還任重道遠。其次,疫情之下,傳統企業面臨龐大租金與人工成本問題也日漸突出,而這也嚴重壓縮了門店利潤。

同時,隨著80后、90后逐漸成為消費主力軍,作為移動互聯網時代的“原住民”,全新消費群體的消費習慣已發生改變,而這也導致線下門店客流量減少,尤其是疫情之下,線下門店門可羅雀。再加之傳統線下分銷體系層層加價,而以淘寶、拼多多、京東為主的電商平臺,尤其是近來風頭正盛的直播達人和帶貨網紅形成的沖擊,傳統門店也逐漸成為商品“展示柜”。

立足于此,用友薪福社也完善自身服務平臺,努力提供更具指導意義的社會化用工服務,以幫助企業快速完成轉型升級。合作期間,用友薪福社首先會考量合作企業發展情況,幫助存在用工成本高、運營難情況的企業調整人力資源配置,將其以往采用的雇傭關系轉變為當下新型靈活的社會化用工模式。

社會化用工模式下,企業與工作人員建立的是平等的業務承攬合作關系。因此,對企業而言,他們便可以根據自身實際發展情況調整工作人員數量,以實現降低管理運營成本目標。同時,對于企業合作者而言,這些工作人員也可根據自身需求選擇工作,有助于實現雙方共贏。

得益于此,現在不少企業與社會化用工人員已通過用友薪福社的社會化用工綜合服務云平臺進行匹配,實現各取所需。未來,隨著社會的發展,相信更多企業將看到用友薪福社服務優勢所在,并選擇與其合作。屆時,用友薪福社也將繼續提升服務能力,以助力企業發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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