2020-10-24 20:18:28
來源:財訊網
現代管理學之父,彼得德魯克曾表示:企業的目的只有一個,就是創造顧客,也只有兩個基本功能,市場營銷和創新。
2020疫情席卷,加劇了服裝行業的蕭條局勢。據統計中國服裝市場至少蒸發了4000億人民幣收入,ZARA、H&M|優衣庫等不少耳熟能詳的品牌都面臨著著一場大洗劫,紛紛通過裁員、閉店等方式及時止損。
如此形勢下,服裝品牌如何通過創新升級和市場營銷贏得顧客?以波司登、九牧王為首的一眾品牌便通過產品升級,聯手分眾引爆城市主流人群,使品牌重新煥發活力,在低迷期提振行業士氣。
這次,我們就來分析最近勢頭正勁的波司登、九牧王和衣邦人的品牌成功案例,或許能為服裝行業如何激活新興主流消費群體帶來一些啟發和答案。
產品升級成服裝品牌發展新任務
曾是“連續23年中國羽絨服銷售冠軍”的國產老品牌波司登,并不是一直都保持高歌猛進的態勢。
隨著消費人群年輕化、需求個性化,消費者對于服裝非核心功能的需求日益增加。波司登一度也曾被加拿大鵝、Moncler等品牌搶走大部分年輕顧客,急需新動能與新活力重回主流視野。
為此,波司登加速轉型升級,大刀闊斧地進行產品優化創新,在產品優化創新、渠道升級上進行改革。
在產品上,波司登有意識地針對技術研發;在渠道上,波司登入駐核心商業中心;在設計上,波司登更加注重時尚感,開始參加頂級國際時裝周,并力邀明星楊冪代言,升級品牌形象,力圖讓波司登重回高端。
意識到行業創新升級的不僅只有波司登,隨著新一代消費群體對服裝個性化需求的漸長,傳統服裝行業庫存、現金流等問題越來越重,市場發展形勢倒逼行業運營模式與經營思維的革新。
近兩年,以阿里為代表的各大電商平臺紛紛開始加速布局C2M這一全新模式。C2M反向定制模式是指由用戶線上發起下單,平臺工作人員上門服務,提供量體數據、衣服款式、顏色等需求的收集。工廠按需生產,跳過工廠到消費者的中間環節,實現企業各項成本的有效控制,也從根本上解決了傳統服裝行業客戶信息留存問題。
這一新領域除了有衣邦人、量品、云衣定制等垂直品牌外,七匹狼、雅戈爾、希努爾等傳統品牌也早就在定制服裝領域有所涉足。各新老玩家均在服務模式、營銷模式上展開了差異化競爭和用戶爭奪。
服務模式上,云衣定制、MatchU碼尚等品牌主打AI在線量體,用更低的人力成本履約訂單。而量品和衣邦人則堅持上門服務,希望通過形式感與溫暖服務提升用戶黏性。
營銷模式上,大部分品牌主打線上營銷,而衣邦人不僅請來了朱亞文等明星代言,更是加大針對城市主流消費群體的宣傳力度,希望迅速搶奪新領域的頭部地位。
據了解,衣邦人是業內C2M模式的率先引入者,在服裝定制領域實力雄厚。“量身定制、單人單版;精品面料、全球直采”等特色服務,讓衣邦人深受消費者喜愛。
市場新趨勢下,整個服裝行業都面臨著新的升級與轉型。重新審視并聚焦核心主業、回歸產品與服務、以變革與創新探索市場潛在機會,成為了所有服裝品牌的新任務。
品牌力才是服裝企業的最強免疫力
產品的創新升級只是基礎,疫情之后,消費者對于產品選擇更加看重品牌效應,品牌的頭部效應越來越重。成為消費者心中的默認選項,成為消費者潛意識里不假思索的首選,才是企業真正的免疫力。
一位行業人士分析,單純在產品質量上,波司登的羽絨服完全可以和高端奢侈品牌加拿大鵝相媲美,甚至不少中高端產品在指標上更勝于前者。
但波司登在2018年之前,給大眾的印象就是“便宜”、“老牌子”“國產”,加拿大鵝無論在定價上和銷量上都讓波司登望塵莫及。
產品優,但認知差,波司登“萬事俱備只欠東風”,而分眾電梯廣告正是引爆品牌的這一把火。
2018年,波司登集中進行品牌引爆,高舉高打,除了參加時裝周、邀請國際明星出街外,還與分眾傳媒達成億萬級合作,收效明顯。
2018年10月,波司登霸屏全國60個主力城市,集中引爆主流人群,當年雙十一期間,波司登線上搶購、線下排隊,11分11秒破億,60分破2億,全渠道銷售達7.4億,創新歷史新高。波司登自此重新崛起,回歸巔峰。今年的國慶節期間,波司登也表現亮眼,品牌旗艦店銷售額同比增長574%,銷售件數同比增長300%。
數據顯示:波司登在分眾媒體第一階段投放結束后,百度指數上升225%,2018年雙十一增長100%,2019年雙十一突破10億,增長58%,2018年年度營收成功突超104億,品牌認知度高達93%,已將“羽絨服=波司登”的等號劃死,高端銷量大幅上升。
如今,波司登不僅暢銷全球73年,且力壓加拿大鵝,已成為全球年輕人追捧的高端羽絨服品牌。波司登的成功案例,也為行業提供了一個優秀范本。
同例還有九牧王。受近幾年的營業成本提升和存貨的持續增長,2019年九牧王的營收凈利雙雙下滑。
2020年,疫情的影響加上自身發展的壓力,九牧王戰略調整已勢在必行。9月10日,九牧王宣布進行全方位戰略升級,包括億元級投放分眾傳媒、與國際先鋒設計師及國際知名面料供應商簽約的三大重磅戰略合作。
隨后,一改往日老成形象,修身效果更好的“男褲專家”時尚大片霸屏全國多個主流城市的分眾電梯媒體,為促進國慶消費進行了大規模的宣傳策應。效果可謂立竿見影,據九牧王發布的國慶假期戰報顯示,相較于去年的10月1日,九牧王的銷量全國同比增長44.1%,褲銷量同比增長32.7%。
為了進一步擴大品牌傳播聲量,強化衣邦人國內服裝定制行業領軍品牌的定位,衣邦人在加大原也有線上投放的同時,與分眾簽署了獨家戰略合作。經過一系列線上線下組合營銷,衣邦人預約客戶數及APP注冊用戶均迅猛增長,已成為C2M領域率先占領消費者心智的第一品牌。
大環境頹勢下,有的企業坐以待斃,有的企業卻逆勢破局。疫情終將過去,市場風暴也會平息,但這轉變不是終點,而是新的起點。
大浪淘沙,潮水之后才知道誰再搏浪,也終將證明品牌力才是企業長治久安之道。服裝行業不但迎來轉型與升級的挑戰,同時也正在迎來新模式與新機遇,哪些品牌會在行業洗牌中抓住機會突圍,讓我們拭目以待。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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