全民錢包開展項目管理培訓活動 打造企業文化軟實力

為了加強企業科學化管理,提升隊伍項目管理能力,全民錢包近日為全體員工開展了主題為“向NASA登月計劃學習項目經驗——全民登月計劃設想”的培訓活動,使公司員工整體業務素質得到進一步提高。

授課老師結合NASA登月計劃的成功案例,深入淺出地闡述了關于項目評估、項目管理、業務拓展、授權管理、統籌協調、溝通協作等方面的知識和技巧,幫助學員在工作中學以致用,為公司的發展提供智力支持。從高層管理者到普通員工都參與了這次培訓,分12批次進行。

培訓中,授課老師根據實際情況,對項目管理各個環節的具體內容進行了詳細講解,要求學員在未來負責或參與公司業務項目時,能形成如“NASA登月計劃”一般的思維習慣與執行意識,在業務項目啟動前,將NASA登月計劃的六個成功經驗作為行動綱領來指引行動,六大經驗包括利用現有資源,避免從零開始;用小步驟服務大想法;把決定權留給最接近挑戰的人;隨時隨地考慮投資回報;與外界保持高頻溝通;群策群力,不要單干。

培訓過程注重互動研討,充分發揮了參訓者的主觀能動性,有效提高了參訓者的參與度,同時通過布置課后作業檢驗學員的學習獲得程度和知識運用程度,從而評估培訓效果,切實增強學員的項目管理能力,使培訓完成閉環管理,促進更多員工向高水平專業人才邁進。

參訓人員紛紛表示,本次培訓內容豐富,活潑生動,個人對于項目管理有了更深刻的認識,綜合素質也得到全面提升,會將培訓所學運用到今后的工作中,為公司的快速發展貢獻力量。

據了解,作為一家提供優質產品和服務的金融科技公司,全民錢包非常注重企業文化建設和人才培養。公司利用公開課培訓、團建活動等形式提升員工業務能力水平,加強人才隊伍建設,通過舉辦籃球賽、羽毛球、瑜伽、健身和桌游活動等,豐富員工業余文化生活,培養良好的精神情操,將企業文化和價值觀通過充滿體驗感的方式傳達給員工,激發員工的歸屬感和積極性,推動企業積極進取、持續創新。

全民錢包CEO曾慶亮表示,公司高度重視員工的職業成長,未來將會以更加完善的人才培養機制優化員工成長環境,提升員工整體素質。培訓是企業文化建設的一個重要組成部分,公司也會通過更加豐富的形式宣貫企業文化理念,推動品牌文化落地,不斷提升公司的綜合軟實力。

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