找準定位 再出發

孫大衛

制造業數字化轉型，話題雖不陌生，實際操作起來卻很難，許多企業只好在技術、成本、合作、模式等眾多問題的裹挾中猶豫徘徊。或許，我們應該冷靜下來，找準定位再出發。

看清大勢，堅定信心。近日出爐的一組調查數據顯示，全球企業數字化轉型成功率僅為20%。這說明，轉型存在一定風險，但在日新月異的技術大潮之下，不轉型早晚會被淘汰出局，甚至慢轉都會喪失良機。

梳理需求，走對路子。轉型失敗的原因中，“沒有選擇適合路徑”這一因素排在前面。轉型的目的是為了更好地適應市場，因而必須弄清需求在哪里。專家建議，轉型前應當為自己需求的輕重緩急進行排序，不盲目投入，而是根據需求步步為營、各個擊破。

全盤謀棋，細處落子。轉型不能單靠頂層設計，需注重每一個細節的具體操作。實踐證明，計劃越周詳，后期可能面臨的風險和試錯成本就越低。這就需要具體負責人既了解企業自身，又了解新技術，還能與合作伙伴深入交流。同時，數字化轉型將會改變原有生產模式，可能會觸及員工的眼前利益，因此需要企業上下同欲。

綿綿用力，久久為功。采訪中，不少企業家都有這樣的共識：每一項新技術的出現都是一個不斷更迭的過程，需一點兒一點兒磨合。數字化轉型工作必須持之以恒、一以貫之，短期發力很難取得實效。這是一筆長遠賬，務必以問題為導向，不斷完善、優化提升。

關鍵詞： 定位 出發