PRESIDENT發出日企向中企學習的五點理由

日本《PRESIDENT》雜志網站10月30日文章，原題：日本企業應學習中國而不是美國的五個理由 毫不夸張地說，關注中國商業已成為全球營銷人員的常識。這與上世紀80年代美國學習日本企業的情況類似。當時，日本汽車和家電制造商成為分析研究的對象，而如今，中國的IT企業受到了廣泛關注。

中國早已不是只提供廉價勞動力的“世界工廠”，而是電子支付、遠程醫療、人臉識別等數字創新技術領先的大國。然而，很多日本人對中國的認識依然停留在幾十年前。實際上，對日本來說，中國企業不僅是學習的對象，也是應攜手合作的伙伴。理由有五點。

第一，優勢互補。日本企業在硬件制造方面具有優勢，能夠制造出世界頂尖的汽車、家電、設備器材等。但日本在數字領域處于劣勢。相反，中國在數字領域走到了世界前沿，但在制造業和服務業領域依然有很多上升空間。因此，日中企業聯手能克服彼此的不足，實現雙贏。

第二，經營理念。日中兩國盡管地理位置、文化相近，但在商業上的思考方式和戰略有很多差異。比如，日本父母通常會教育子女“不要給別人添麻煩”，下屬理應服從上司。相反，中國父母會教育子女“不要被人騙”“雖然別人這么說，但自己應該怎么想”“是不是有更好的辦法”。也就是說，輕信別人的話很危險，要注重個人判斷。

第三，知足與不知足。在日本，“知足”往往被認為是一種美德。人們很容易滿足現狀。而在中國，“不知足”的競爭意識更受重視。人們不滿足于現狀，朝著更高的目標邁進。也正因如此，才會出現許許多多成功人士。

第四，經營方式。日本的經營方式可以說是經驗主義的積累。也就是說，創意、決策、研發和推廣都是基于從前的經驗，一點點堆積而成。除非有充分的理由，否則日本企業不會輕易跳出經驗，也不會采取冒險行動。相比之下，中國的經營方式是嘗試新的方法，雖然風險高，但成功后的回報也多。

第五，創新意識。奉行經驗主義的日企的創新往往是在現有產品基礎上不斷地改良。中國企業則是創造新產品。在新產品發布之初，中國企業會強調它們有待完善，但“新穎有趣”，然后根據市場反饋，迅速提升產品性能。(作者永井龍之介，陳洋譯)

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