韓國旅行社總數(shù)較去年9月減少了將近一千家

韓國很多旅行社偏重于境外游業(yè)務(wù)。據(jù)韓國觀光部門最新統(tǒng)計，目前韓國的旅行社總數(shù)較去年9月減少了將近一千家，包括韓國最大旅行社在內(nèi)的主要旅行社，紛紛采取停薪休假和裁員等措施以降低成本。

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在首爾市中心，韓國第一大旅行社哈拿多樂總部的大樓外，原本在午休結(jié)束的時候，大樓的入口處能看到很多進出的員工和訪客，然而現(xiàn)在過往的人員卻寥寥無幾。目前，這家旅行社包括管理層在內(nèi)的大部分人員都已經(jīng)停薪休假，大樓內(nèi)僅保留少量必要的員工繼續(xù)辦公。

受到疫情影響，今年二季度哈拿多樂旅行社出現(xiàn)自1993年成立以來的最大規(guī)模季度虧損，虧損額達518億韓元(約合3億元人民幣)，現(xiàn)在已經(jīng)撤銷了設(shè)在北美、歐洲等地的海外營業(yè)部。

韓國旅行社受沖擊較大的主要原因是行業(yè)過于依賴境外游業(yè)務(wù)。韓國的國內(nèi)旅游市場較小，加上近幾年韓國的出境游人數(shù)增長較快、境外游利潤也較高，大部分旅行社都偏重于布局境外游市場。

然而韓國旅行社行業(yè)今年7月的數(shù)據(jù)顯示，今年韓國民眾境外游訂單取消率超過70%，導致韓國排名前12位的旅行社銷售額同比下降五至八成。

由于嚴重的入不敷出，韓國已經(jīng)有不少旅行社宣布倒閉。據(jù)韓國觀光部門最新統(tǒng)計，目前韓國全國旅行社總數(shù)約為21600家，較去年9月減少將近一千家，其中六成多主營境外游。為了降低損失，韓國主要旅行社接連采取強制休假和裁員等措施。

為求生存，一些旅行社轉(zhuǎn)向開發(fā)韓國國內(nèi)游的細分市場，推出家庭主題游、休閑之旅等特色產(chǎn)品來吸引游客。比如在欣賞山和大海等自然美景后，品嘗山泉水釀制的啤酒，再入住韓國傳統(tǒng)韓屋等休閑游套餐服務(wù)。

還有旅行社與航空公司、度假村等聯(lián)手，針對不同企業(yè)的度假需求，量身定制特色商務(wù)游方案，努力拓展以企業(yè)為對象的商務(wù)游空間。隨著疫情下韓國旅游市場需求的不斷變化，韓國旅行社正在嘗試通過面向不同小眾的特色服務(wù)來開拓市場。

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