阿里組織架構大調整

昨天（6日），阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布內部信，宣布升級多元化治理體系，新整合設立中國數字商業、海外數字商業兩大業務板塊，由戴珊和蔣凡分別負責。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構的又一次重要調整。

張勇宣布，將整合包括淘寶、天貓、阿里媽媽在內的大淘寶業務，B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業板塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業板塊”，由蔣凡分管。兩者均為集團總裁。

在內部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值”。這次調整對阿里巴巴意義重大，其本質是張勇對阿里巴巴生產關系的一次大調整。在內部溝通中，張勇曾強調，阿里巴巴組織龐大、業務復雜，如何前行亟須重新梳理生產關系。

當前，中國互聯網行業正在面臨深度重整，“高質量發展”取代“唯增長論”成為行業主題。面對新形勢，阿里巴巴選擇在組織與戰略層面主動求變，或將對整個互聯網行業的探索帶來示范效應。

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