譚文勝 北斗手機網(wǎng)創(chuàng)始人

　　譚文勝：男，北斗手機網(wǎng)董事長兼CEO、董事局主席、創(chuàng)始人，畢業(yè)于青島大學。被業(yè)內(nèi)稱為“中國手機電子商務(wù)之父”。曾在英國利茲大學工商管理專業(yè)研修，歷任青島泰斗通信有限公司總經(jīng)理、沈陽滿天星通信有限公司總經(jīng)理、遼寧省通信協(xié)會副會長、德信無線創(chuàng)始人兼副總裁。曾被評為青島市“十佳青年”、 山東省商業(yè)系統(tǒng)“勞動模范”等稱號，現(xiàn)任全國工商聯(lián)青年委員。

　　譚文勝于2000年創(chuàng)建了北斗手機網(wǎng)后就開始了對中國電子商務(wù)模式的執(zhí)著探索，他是中國“鼠標+水泥”模式發(fā)展中國手機電子商務(wù)商業(yè)模式的領(lǐng)航者。

　　1992年涉足電訊產(chǎn)品的銷售，曾在青島連開了14家手機連鎖賣場;同時在中國最先嘗試做過Call Center，通過電話進行營銷。

　　1996年，譚文勝遠赴英國攻讀MBA并找到電子商務(wù)這一先進模式。

　　2000年5月18日，回國創(chuàng)建北斗手機網(wǎng)。

　　2001年，北斗手機網(wǎng)落戶長春。

　　2004年，北斗手機網(wǎng)成為中國乃至亞洲最大的手機電子商務(wù)網(wǎng)站，進入中國網(wǎng)站100強，點擊率進入全球500強。

　　2005年，全國開設(shè)20余家分支機構(gòu)，并建電子商務(wù)式賣場(落地店)30多家。

　　行業(yè)概述：據(jù)估算，未來的30年內(nèi)，中國手機人口以平均1.5年換一次手機的頻率，將會產(chǎn)生84億部手機的市場，因此還會有很大的發(fā)展空間。而相對于蘇寧、國美等大賣場的銷售方式，手機電子商務(wù)的優(yōu)勢在于可以大大降低辦公和人力資本。

　　2006年，北斗手機網(wǎng)的銷售飛速上升，甚至超過當當成為業(yè)內(nèi)老大?，F(xiàn)在北斗網(wǎng)站注冊終端用戶過百萬，行業(yè)會員超過六萬家，頁面瀏覽量過千萬，每天手機的銷量已達到10000臺，占據(jù)了整個手機電子商務(wù)市場90%的份額，2006年總銷售額超過6億，號稱亞洲地區(qū)最大的手機電子商務(wù)網(wǎng)站。北斗似乎在一夜間就以“星星之火”的燎原之勢打下了手機電子商務(wù)的大半壁江山。但在2004年之前，北斗卻一直處于負盈利狀態(tài)。 七年的堅持 　“知道的人也許會說，北斗不過是一個賣手機的網(wǎng)站。但這樣說來，那沃爾瑪也不過是一家百貨連鎖店”，北斗手機網(wǎng)的總裁譚文勝覺得，“有時關(guān)鍵不在于做的具體什么事情，而要看它本身的做到規(guī)模模式和影響力，而這個過程往往不是那么簡單。”

　　九十年代初，學計算機自動控制的譚文勝看準了商機，靠家里資助的一萬元錢在青島開了家通訊產(chǎn)品銷售店，掙到第一桶金。當行業(yè)利潤逐漸被攤薄，譚文勝決定自費去國外充電。用兩年時間，他在英國讀了MBA，兼做起手機零件的銷售生意賺錢付清了學費。這個階段，他接觸到了一個新名詞——電子商務(wù)。

　　1999年回國后，譚文勝開始籌備建立手機電子商務(wù)網(wǎng)站。2000年5月，北斗手機網(wǎng)正式在沈陽掛牌成立。然而，互聯(lián)網(wǎng)的冬天很快就來了。與北斗模式相同的一些手機網(wǎng)站要么被收購了，要么倒下了。在砸進去600萬元之后，與譚文勝一起合作的另外兩個伙伴離開了，這一時期的壓力也可想而知。但譚文勝仍堅信自己的判斷。

　　他選擇了一種比較穩(wěn)妥地運營方式，走手機批發(fā)零售和手機電子商務(wù)兩條線路，靠傳統(tǒng)來養(yǎng)創(chuàng)新。2003年，非典刺激了電子商務(wù)的發(fā)展。此時譚文勝也在不斷嘗試把目標鎖定大學生、寫字樓等白領(lǐng)客戶群，北斗手機網(wǎng)的銷量開始增長。到了2005年，虧損5年的網(wǎng)站開始盈利，銷售額很快突破3億元。

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