“大松”牌！董明珠還是沒有放棄做手機

董明珠還是沒有放棄做手機。

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，格力旗下首款5G手機在格力官方商城低調(diào)上線。相比此前發(fā)布的手機均直接采用格力品牌，此次上線的5G手機采用的卻是大松品牌。

近年來，市場對格力多元化不足的質(zhì)疑聲不止，尤其在今年上半年，格力電器營收利潤被美的反超，過于依賴空調(diào)主業(yè)的風險再次凸顯。

格力電器似乎已意識到這一問題，開始布局智能家居，并試圖發(fā)展IoT的核心入口——手機。

然而，擺在格力電器面前的現(xiàn)實是，格力手機已經(jīng)失敗過一次，其IoT布局也亟需提速。

新手機被批“沒誠意”

從配置和售價來看，這款手機在市場上的競爭力或許并不足以吸引到眾多用戶的青睞。官方參數(shù)顯示，格力商城推出的這款5G手機搭載的是驍龍765G處理器，售價2699元起，驍龍765G處理器是2019年底推出的，定位中低端，而同樣搭載這款處理器的Redmi K30、vivo Z6、OPPO K7、小米10青春版等售價均在2000元以內(nèi)。

此外，這款手機9.3mm的機身厚度、已經(jīng)不流行的后置指紋、LCD屏和18W的充電功率也讓不少手機用戶評價“沒誠意”。

在目前的中國市場，5G手機款式越來越多，價格也普遍降低，用戶的選擇也更廣。根據(jù)信通院數(shù)據(jù)，2020年第三季度申請進網(wǎng)的手機產(chǎn)品141款，其中5G手機77款，款型占比54.61%。

值得關(guān)注的是，與此前發(fā)布的格力手機不同，此次上線的手機采用了大松品牌。大松是格力旗下主營生活電器的專營品牌，更為大眾所熟悉的產(chǎn)品是大松電飯煲。

在家電行業(yè)分析師劉步塵看來，改用大松品牌反映了格力和董明珠心態(tài)的變化。雖然董明珠不承認格力手機失敗，但從2015年格力開始做手機至今的市場銷售表現(xiàn)來看，格力手機存在感很弱，如果繼續(xù)用格力品牌難保成功，再次失敗則會對格力這一品牌帶來負面影響;此外，改用大松品牌也說明手機在格力業(yè)務布局中的地位和重要性有所下降，這也有可能是格力要退出手機市場的一個信號。

2015年，董明珠宣布要做手機，這時候的智能手機市場已經(jīng)巨頭林立，小米手機在前一年已經(jīng)進入全球智能手機出貨量前三。格力也推出過多款手機，但在銷售渠道上，格力手機僅在自家格力商場銷售，很少出現(xiàn)在京東、天貓等電商平臺上。從銷量上來看，格力官網(wǎng)顯示，目前在售的僅格力三代手機和大松5G手機，加起來的購買量仍不過萬。

IoT布局掉隊

在此前的公開采訪中，董明珠談及格力做手機的初衷時曾說，手機是整個智能家居中必須要有的產(chǎn)品。多位行業(yè)人士也曾向記者表示，智能家居是一大趨勢，這是所有家電企業(yè)都需要走的方向。

雖然關(guān)于IoT的核心是哪一種設備一直沒有定論，但手機是目前發(fā)展IoT生態(tài)的廠商普遍的選擇。第三方機構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清向《國際金融報》記者表示，IoT生態(tài)最重要的三個方面：用戶、產(chǎn)品(硬件產(chǎn)能)和服務(軟件、系統(tǒng)、內(nèi)容……)。目前來看，手機是IoT核心，手機廠商最具上述三大能力，所以是最好的選擇。

但是，發(fā)展智能家居并不一定需要自造手機。劉步塵向記者表示，關(guān)于智能家居的入口是什么，至今沒有一個定論，也可以是智能電視或智能音箱，不一定局限于手機，而且實現(xiàn)家電產(chǎn)品互聯(lián)互通，并不意味著家電企業(yè)要自己做手機。

和格力電器并稱白電三巨頭的美的、海爾同樣在布局IoT，但后兩家并沒有大張旗鼓地布局手機業(yè)務。更為嚴峻的是，在IoT的布局上，美的和海爾早已轉(zhuǎn)型。

況玉清向記者表示，格力對空調(diào)業(yè)務過度依賴，空調(diào)收入占比90%左右，而美的、海爾的產(chǎn)品陣營較全，已經(jīng)有了不錯的IoT生態(tài)基礎，格力沒有這樣的條件。

在劉步塵看來，發(fā)展IoT是一定要形成生態(tài)的，而格力自身產(chǎn)品線的豐富程度不足以形成生態(tài)，此外，格力的發(fā)展思維依舊是硬件思維，而不是生態(tài)思維。

近年來，市場對于格力電器過于依賴空調(diào)業(yè)務、多元化不足的質(zhì)疑一直存在。今年上半年，格力電器空調(diào)收入占比驟降至60%以下，但背后的主要原因是其空調(diào)業(yè)務收入大幅下降，其生活電器業(yè)務實現(xiàn)營收22.2億元，占比3.19%，智能裝備業(yè)務營收2.1億元，占比僅0.3%。

相比之下，美的和海爾并沒有單一產(chǎn)品依賴癥。在美的上半年的營收結(jié)構(gòu)中，消費電器占比達到了38.14%。海爾近年來則堅持物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略，更為此將上市公司更名為“海爾智家”，以加深市場認知，今年上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入達到37.7億元，同比增加96%。

況玉清表示，不做手機，就不會有IoT生態(tài)的主導權(quán)，所以格力之前做手機沒錯，但錯就錯在此路不通之后仍然那么執(zhí)著，這樣執(zhí)著下去會浪費時間，既然走不通，不如另劈新徑，跟強勢手機廠商達成戰(zhàn)略合作，比如說，可以主動融入華為鴻蒙生態(tài)，這樣比格力自己硬來可能省事很多。

記者 蔡淑敏

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